Page 195 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第五章 基于 BIM 的工程项目精益成本控制要点

握整条渠道中物料的流动情况、在途运输和配送的情况、库存状况和客户需求状
况，渠道风险和不确定性大为降低。因此，实施供应链管理，承包商的采购成本
和库存成本都得到了降低，能够为整个工程项目节约和降低成本。

（二）应用最后计划者体系进行计划和控制
最后计划者体系是一种计划形式，是指计划不是由工程师制定的，而是由最
后的一个工作者来制订计划。它可以减少施工计划的不确定性，因为它是一个环
形控制体系。最后计划者根据材料的需求情况，天气情况，工作组的能力，以及

他们完成工作的可信度，来制订短期的详细计划。这些计划由于是根据现场的实
际情况制定的，所以它有很高的可信度，可以提高施工的速度，并且可以减少现
场的问题。最后计划者体系可以避免材料及设计的耽误，保证材料及时到达，可
以使工作组之间相互承担义务，保证每个工作的位置适当。精益建设的原则之一

就是创造稳定可控的工作流，建筑生产工作流可以理解为在一个建筑产品的范围
内，不同工种的劳动力、不同类型的施工机械和机具、大量的建筑材料和构件在
时间和空间上的频繁交叉运动。建筑生产工作流有两种类型的波动（variability），
进程时间的波动与流程的波动。进程时间的波动是指在单个工作点完成时间的波

动，如工人因为缺乏物料或者对施工意图不明造成的交付工期的延误；流程的波
动指的是工作点的工作到达的波动性，如物料与人力机具供给不到位、紧前工作
未完成等。降低建筑工作流的波动性的实质就是要消除一切浪费，保证建筑生产
稳定进行。衡量工作流稳定性的主要指标是 PPC（Percent Plan Complete），即

考核期内实际完成的工作数量占计划完成量的百分比。建筑业的实际值一般都在
30%~60%，相对来说是比较低的。这是由于传统的建筑生产活动是“指令驱动”的，
大部分工作都是通过主管的命令或计划而分派的，计划的执行绩效较差。而在最
后计划者体系中下一周期（通常为一周）工作所需的资源计划由工作流的最后计

划者（通常为现场管理人员，如工长等）制定，计划自下而上汇总，运用完成计
划比 PPE 指标对每周期的计划完成情况进行考核评价。这样使得工作流更可靠，
而可靠的工作流又能促使材料流、机械配置、人员配备等施工生产过程的资源有
序流动。最后计划者体系在实际运用中，已经取得了很大的成功，一度成为精益

建设的代名词。最后计划者体系表面上是一种计划形式，但是它与传统的计划形
式有着重要的区别：它深入工作实际，与实际的建筑生产紧密联系，在一定程度
上起到了生产控制的作用。因此，在形成稳定的工作流过程中，最后计划者起到

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