Page 194 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

制、工程项目均衡节奏性地建造，达到预期进度目标，实现精益物流管理，减少
物资浪费，降低建造成本。
2. 现场物资的精确控制和物资需求精确预测

现场物资的精确控制和物资需求精确预测以共享工程项目数据库为基础，动
态实时的获取物资现状、工程项目进度状况和阶段性计划，精确预测工程物资需
求。在工程项目施工实施之前，工程管理子系统将总体进度计划录入工程项目数
据库中。在工程项目实施后，仓库管理子系统实时动态追踪物资库存状况，并及

时反馈到工程项目数据库。物资现场管理子系统实时记载物资入场、物资损耗、
物资生产、物资回收、物资退回仓库等详细内容，快捷的统计现场物资状况并反
馈到工程项目数据库；工程管理子系统实时追踪工程项目进展状况，报告累计未
完成工程以及变更工程，并依据约束限制条件，动态制定阶段性进度计划：预算

管理子系统依据实时更新的物资信息精确预测物资需求。
3. 与多个供应商建立合作伙伴关系
对于物资材料的采购而言，可以与上游供应商企业建立良好的战略合作伙伴
关系。这样不仅可以节省订货费用，还可以减少现场堆放及管理费；同时使产品

的质量得到保障，也就一定程度上降低了因质量因素不合格而引起的成本的增加。
而且，与多个供应商建立伙伴关系，可以使供应商之间形式一定的竞争机制，降
低施工企业的物资采购价格。
4. 通过供应链管理实现及时采购，降低成本

及时采购是在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量进行采
购。它是从及时制生产（JIT）发展而来，是为消除库存和浪费而进行的持续改进。
在传统的业务往来中，供应链上、下游企业之间缺乏交流与合作。材料供应商不
知道建筑承包商材料的消耗状况和速度，不知道承包商何时订货。因此，组织生

产和货源只能凭自己的主观判断。同样承包商也不知道供应商的库存情况，不知
道供应商能否及时供货，在确定订货数量时只能依据己方的数据。由于供应链中
供需信息不能共享，渠道透明度不高，加之信息误差的“牛鞭效应”，无疑增加
了供应渠道中的不确定性。为了保证供应和维持生产，各方企业都倾向于增加自

己的库存，既占用了大量的流动资金，又造成了库存成本的上升。通过实施供应
链管理，上述情况可以避免。通过供应链信息管理系统和 EDI，生产、销售、库
存、配送的信息和数据能由各方共享。供应链中的每个成员都能及时、清楚地掌

-182-