Page 191 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第五章 基于 BIM 的工程项目精益成本控制要点

产的方法。为了使项目尽善尽美，就要不断地考虑；已经做了什么工作，怎么做
以及利用专业技术来提高工作。当在流水的过程中做到持续不断的改进和提高，
那么该项目就达到完美了。

（三）精益思想在成本管理中的应用
1. 精益采购成本管理
国外学者研究认为，采购费用约占销售收入的 40%~60%，采购成本在企业
供应链成本中占有很大的比重，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之

一。精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科
学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要
的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。精益采购成本管理依
托于精益采购来实现，精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、

制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止
暗箱操作。在保证质量的前提下，使采购价格降到最低；以公正、公开的原则，
来选择供应商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、
服务和价格几方面的竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期、互惠互利的战

略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本；通过与供应商签订在需要的时候提
供需要的数量、需要的品种的物料协议，实施适时采购，得到缩短提前期、减少
物料库存。精益采购使采购的每一环节、每一过程的成本实现了精益化控制的目
标，精益成本管理思想得到了充分体现。

2. 精益设计成本管理
精益成本管理的重点应放在产品开发阶段，并将其看成是企业竞争成败的关
键。国外资料表明，在成本起因上，80% 的产品是在产品设计阶段形成的，因此
成本规划工作要贯穿产品开发的全过程，大体上要遵循以下程序：第一，确定新

产品开发任务的同时规定新产品开发成本。目标成本是按照市场预测的销售价格、
企业中长期计划目标利润应用售价减法公式来确定的：第二，目标成本按照产品
结构分解落实到产品的各个总成本和零件上；第三，产品开发的每个阶段对目标
成本实际达到的水平进行预测和对比分析；第四，根据分析对比中发现的问题，

通过价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施，保证不突破目标成本。
3. 精益生产成本管理
成本改善是在生产制造领域进行的降低成本的活动，也是通过彻底排除生

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