Page 188 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

第二，按照价值流重新组织全部生产经营活动。价值流是“是一个特定产品
通过任何一项活动的三项关键性管理任务时所必需的一组特定活动”。即价值流
是产生特定产品的价值的一系列相关的活动，它包括三个方面：产品设计、产品

制造和产品送交及售后服务。价值流在企业范围内从用户的立场寻求整体最佳。
即使已经完全按照顾客需求定义了价值并不能保证实现“精益”，因为并不能确
保生产经营活动是按照价值流进行组织的。实际上企业对顾客的价值流实现的组
织都是长期修补的结果，在一个局部看来也许这是一个很好的组织方式，但是从

整个价值流的角度可能是对价值流的损害——导致浪费的产生。例如，堆积如山
的库存并不会为客户创造价值。不仅需要从顾客的需要定义价值流，同样需要按
这些定义的价值流将企业重新组织，以便消除长期积累的浪费。当然，如果要做
得好，必须去尝试进行价值流分析，分析问题，但是关键在重新设计，不要被困

在现状中，要重新设计以彻底消除那些不通过重新设计就无法消除的浪费，并不
断地改进、改善，达到尽善尽美。
第三，使价值流动起来。如何使价值流动起来呢？必须想尽一切办法让你设
计的全部生产经营活动的价值流动起来，一个停滞的价值流是僵硬和没有活力的，

你必须打破组织界限、部门分割、心理障碍，改变工作作风、工作习惯还有工作
工具和工作方法，以便让价值流真正流动起来，不然这种价值流必然是浪费的低
效的价值流。一旦定义了价值以及确定了整个价值流，第一步，是专注于实际目
标：具体的设计、专门的订货和产品本身，从开始到完成都绝不让它脱离你的视

线。第二步，可以保证第一步能够实现，是打破工种、职务、职能和企业的传统
界限，去掉具体产品或产品族连续流动的障碍，组成一个精益企业。第三步，是
重新思考具体的工作方法和工具来消除所有各式各样的倒流、废品和障碍，使具
体产品的设计、订货和生产得以连续进行。流动思想的最终目标是完全消灭整个

流程过程中的停顿。
第四，让用户的需要拉动价值流。拉动一词最简单的意思是，在下游用户提
出要求之前，没有一家上游企业应该生产商品或提供服务，但是要真正按这个规
则办事，则要复杂一些了。理解拉动思想的逻辑和挑战的最佳途径要从一个实际

用户表示对一个实际产品的需求开始，然后倒推过去，把合意的产品交给用户所
需要的各个步骤。根据顾客的需求定义价值流并使它流动起来，但是如果没有让
用户的需求来拉动价值流，那么这种价值流也是不可实现的价值流，你必须想办

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