Page 190 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

形成自身的精益建设体系。精益建设系统可分为 3 个不同的方面。一是在项目的
各参与单位内部贯彻精益的理念：二是在建设项目每个活动中实施精益建设，精
益思想在建设项目活动中实施可派生出精益设计、精益供应和精益施工等；三是

在各活动之间、从全局的角度实施。
（二）精益建设的原则
第一，指定的价值流。通过投资估算、质量功能的配置和仿真的方法，由最
终用户需要来决定建设，使建设集中在最终用户的要求上，使最终用户的满意程

度得到最大的体现，没有满足业主的要求就是浪费。
第二，识别和绘制价值流。价值流是通过识别所有的步骤建立起来的。当我
们决定怎么做的时候，价值流就已经建立了。价值流的绘制必须了解哪一个行为
可以释放下一步工作的空间。在战略水平上，价值流提供了一个宏观愿景，这个

愿景定义了下一步必须做什么，并提供了一个与众不同的建筑生产组织的程序。
绘制价值流可以识别建设生产过程中浪费的细节，并且知道这个程序如何能获得
更好的效率。
第三，工作流。工作流是由时间、成本和价值所决定的特性。资源（劳动力、

材料和设备）和信息是精益建设的基本单元，可分为可控制流和不可控制流。可
控制流有材料和设备的管理，不可控制流有供应商资源的供应信息。工作流是使
整个项目成为整体的通道。现行建筑生产管理的问题就在于忽视了工作流，建筑
生产过程被看成是一系列单独行为，结果使整个项目变成很多单个工作的结合。

精益思想认为通过减少流水的不确定性可以提高工作效率，重新设计计划体系是
保证流水可靠性的关键。
第四，拉动式。拉动式的建设已经成为精益建设思想的一个重要方面。一方
面，它以最终用户的真正需求来拉动整个项目的运行；另一方面，它以最后计划

者拉动整个项目的生产计划工作，合理安排资源。拉动的目的：一是按最终用户
的需求对建筑产品进行设计、施工、采购，一旦满足了业主的需求。整个项目就
变得可以预测，风险也可以减小。二是通过最后计划者根据工作量、资源及环境
的情况安排生产，进行持续计划，从而可以减少生产计划的波动性与不确定性，

增强项目管理的可控性。运用拉动的原则可以减少建筑生产的不确定性和减少库
存，从而减少浪费。
第五，完美。完美是精益建设中很关键的一点，它定义了工作与组织建筑生

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