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基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM
产制造过程的各种浪费达到降低成本的活动，精益生产成本的改善有下列几种
方法：第一，改善制造技术降低成本。制造产品有两种技术：一种是生产技术，
又称固有技术；另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料
和零件的技术，又称之为管理技术。精益成本管理方式之所以能够超越传统成本
管理方式，在很大程度上依赖于管理技术的成功运用。第二，开展价值工程和价
值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得最低成本。
第三，依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理。精益生产方式的
成功实现需要全体员工的积极支持。团队活动和全体员工自觉化，是精益生产方
式很重要的特征。精益生产是一项革命性的变革，它不仅要求生产技术自动化、
生产管理现代化，而且要求员工的现代化，要求全体员工发扬团队精神实行自觉
化，没有全体员工自觉化，精益生产是不可能实现的。对员工的素质有下列要求：
思想观念新，要树立适应精益生产方式的市场观念、集体生产观念、精益思想和
主人翁意识，能自觉地进行自主管理；业务技术精，要求员工一专多能，能一人
多工位操作，并有能力参与管理和技术工作；团队协作好，要求员工发挥团队精
神，依靠集体智慧去解决生产中的难题；精益精神强，要求员工把精益思想付诸
行动，消除一切无效劳动和浪费，不断改进和不断完善。第四，采用作业成本管理。
作业成本管理是一种以作业为基础的成本管理方法，它将管理重心放在作业上，
并以提高客户价值为目标。作业成本管理是 20 世纪 80 年代后期使美国企业获得
再生的管理方法。作业成本管理模式下，通过作业对资源的消耗过程、产品对作
业和资源消耗过程的成本动因分析，判别作业和产品对资源的耗费效率，识别有
效作业和无效作业、增值作业和非增值作业，从而消除无效的或不增值作业，使
成本控制从产品级精细到作业级，在一定意义上真正体现了精益成本管理思想。
4. 精益物流成本管理
物流成本在企业供应链成本中占有较高的比重，在制造业或零售业中更为突
出。物流成本主要包括运输成本、存货成本、仓储成本和管理费用等。在保证客
户价值需求的情况下，追求物流成本最小，这是精益物流成本管理的根本目标。
精益物流成本管理可以通过精益物流来加以实现。精益物流要求以客户需求为中
心，从客户的立场来确定什么创造价值，什么不创造价值；对供应链中的采购、
产品设计、制造和分销等每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在：
根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动
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