Page 196 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

联结计划与控制的桥梁作用。它承接了计划与控制两个关键功能，充分保证了计
划能够高效执行，控制能够完美反应计划，从而稳定了建筑生产的工作流。
（三）进行持续改进

精益建设的一个关键因素就是持续改进，持续改进的思想可以通过运用各种
持续改进的工具与技术来实现。这些持续改进的工具或技术，能在建筑生产过程
中不断地消除浪费和减少成本，虽然只是辅助成本管理，但却是精益建设成本管
理必不可少的一部分。通常可以根据不同的成本类别而采用不同的持续改进措施。

例如，对于直接人工成本，可以通过避免返工重做、有效地利用工时、更好的培
训和计划以及改进的工作流程等方法来减少；而对于原材料成本，则需要通过杜
绝质量缺陷、加强与供应商合作、高效的施工工艺等方法来降低。

四、工程项目精益成本管理的主要内容

（一）精益采购成本管理
采购费用约占销售收入的 40%~60%，采购成本在企业供应链成本中占有很
大的比重，因而降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一。精益采购成

本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控
制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要
的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。精益采购要求建立健全企业采购体系，
使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽

的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低；对
每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格等几方面的竞争能力，来选择供
应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本。

（二）精益设计成本管理
精益成本管理的始点在产品开发阶段，并将其看成是企业竞争成败的关键。
资料表明，80% 的产品成本是在产品设计阶段形成的。因此，成本规划工作要贯
穿产品开发的全过程，大体上要遵循以下程序：第一，确定新产品开发任务的同
时规定新产品开发成本。第二，目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个部

分：第三，产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析；
第四，根据分析对比中发现的问题，通过价值工程和价值分析方法，研究和采用
降低成本措施，保证不突破目标成本。

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