Page 197 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第五章 基于 BIM 的工程项目精益成本控制要点

（三）精益生产成本管理
成本改善是在生产领域进行的降低成本的活动，也是通过彻底排除生产过程
的各种浪费和无效劳动达到降低成本的活动，精益生产成本的改善有下列几种方

法：第一，改善生产技术降低成本。精益成本管理方式之所以能够超越传统成本
管理方式，在很大程度上依赖于管理技术的成功运用：第二，开展价值工程和价
值流分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得最低成
本；第三，消除一切浪费和无效劳动。消除一切浪费和无效劳动是精益生产方式

的目标。团队活动和全体员工自觉化，是精益生产方式很重要的特征。要求全体
员工发扬团队精神，不断地持续改进消除一切浪费和无效劳动；第四，采用作业
成本管理。作业成本管理是一种以作业为基础的成本管理方法，它将管理重心放
在作业上，并以提高客户价值为目标。

（四）精益供应链物流成本管理
物流成本在企业供应链成本中占有较高的比重，在制造业或零售业中更为突
出，物流成本主要包括运输成本、存货成本、仓储成本和管理费用等。在保证客
户价值需求的情况下，追求物流成本最小，这是精益物流成本管理的根本目标。

精益物流成本管理可以通过精益物流来实现，精益物流要求以客户需求为中心，
从客户的立场来确定什么创造价值，什么不创造价值，对供应链中的采购、产品
设计、制造和分销等每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在。
（五）精益服务成本管理

精益服务成本是指在满足客户一定价值需求情况下的最小服务成本。服务成
本是企业的支出，旨在通过服务增加客户价值，在价格相同的情况下，吸引更多
的客户。为了增强竞争力，现代企业越来越重视对客户的服务，服务成本已成为
企业供应链成本的重要组成部分。服务成本的增加形成企业总成本的增加，过高

的服务，超出了客户预期的满意水平，就造成了资源的浪费，不符合成本效益的
原则。精益服务成本管理就是要将服务成本控制在一定的客户价值需求的基础上，
保证客户满意的最小值，精益服务成本管理的思想体现在既满足客户需求，又不
造成任何服务成本的浪费。

五、工程项目精益成本管理要点

传统施工项目成本控制理论基于转化转换理论模型，把建筑生产过程看成一

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