Page 202 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

制定科学的绩效评价体系，对建筑行业的健康发展造成了严重的影响。现在，对
于精益建造的应用，引入了全面质量管理的控制过程。在传统的绩效管理模式当
中，一般只关注问题的原因和最终的结果，而对于精益组织的使用，由于其中的

经济性和可操作性受到了人们的喜欢，在评价的过程中也对由于人为原因造成的
行为进行了监督，对工程中不如意的地方进行了改进，为决策人员提供了精准的
反馈意见。

三、工程项目成本精益化管理

工程项目成本精益化管理就是要求对工程项目的人力、物力与财力进行整合，
根据工程项目的设计方案，坚持以最少的投入创造最优化的经济效益。是企业在
承接该项目工程进行成本控制的基础，但不意味着要偷工减料，必须在精益化的

同时完成高质量的工程，这才是精益化管理的重点。另外，企业的财务管理是成
本精益化管理的核心，根据工程施工项目的特点，对工程项目的人力、物力与财
力进行整合，设计最低成本的建设方案，从而生成出最优化的经济效益。贯彻科
学发展观，坚持走可持续发展道路，做到资源的充分利用，实现最优化的经济效益。

（一）项目组织管理的精益化
工程项目部要对全体的技术管理人员进行项目设计图纸的审定，确保每一位
技术管理人员对设计图纸的充分了解，可以更好地调查与分析施工地点的环境条
件以及材料来源情况，从而可以根据以上情况制定最完善的施工计划。另外，再

根据项目工程的特点划分单位工程、施工组织设计以及分部工程。结合工程承接
单位现有的机型设备、技术水平、管理经验以及施工经验，以成本的精益化为基
础，制定一套经济、可行的施工技术设计方案。并严格执行逐级技术审核，全面
规范安全生产操作与工艺流程，制定一套工序质量的控制方案，加大监督力度，

保障施工质量，从而降低工程项目的质量成本。项目的主要负责部门要选择施工
人员要求针对施工经验丰富、技术过硬以及信誉较好方面考虑，并针对性地对施
工人员进行专业的技术培训，确保施工人员的专业技术过关，从而达到工程项目
的按时、保质保量完成。工程施工期间要有计划性的增加人员与机械设备，制作

工程施工计划图，根据实际情况进行工期的合理安排，坚持做到工序均衡生产与
合理衔接。另外，项目组要建立控制项目成本、工程质量、施工安全、工程质量
以及施工进度的考核体系。也就是将控制的目标和劳务的单价进行挂钩。健全组

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