Page 203 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第五章 基于 BIM 的工程项目精益成本控制要点

织体系，对核算人员进行分配，明确工作，通过项目合同、经济措施以及奖惩制
度，从而达到以工程质量促施工进度、以施工进度确保经济效益，有效控制项目
成本、工程质量以及施工进度，实现企业的最优化效益。

（二）项目工程成本预控精确
要实现项目工程成本预控精确，首先要明确目标。也就是要明确工程项目的

施工目标，进行精心的策划。项目部必须按照工作项目的特点，以细节为突破口，
将项目管理理念、人员配置、机械设备、施工方案以及施工管理等进行全面的策
划。其次，根据项目的总图设计，对施工阶段、分项工程以及关键分部进行策划，
制定科学的工程项目施工进度方案，对人力、物力以及财力进行调配，准确预控。

最后，加强管理，控制工程与施工进度，准确预控工程的成本，争取以最少的资
源创造出最优化的效益出来。另外，还要做好成本的预控过程中的核算、分析与

对比工作。项目部要建立分析成本的制度，才可以对成本进行更好的预控。定期
开展，分析工程进度情况，针对问题，做好解决的准备，保障成本分析的效果。
只有通过不断对项目进行分析，才可以更好地将成本控制好，提高工作效率，促
进工期的进度，降低成本，实现最优化的工程建设。

（三）项目施工全过程精准
项目施工全过程精准是指在确定工程项目之后到投标阶段，项目施工的成本

全过程预先控制。也就是从项目过程开始施工的那一刻起，到工程竣工，对施工
过程中的一切成本进行精准控制。成本控制的工作必须随着项目的进度连续进行，
不可以有疏漏与松懈现象出现，要把施工项目进行自始至终的有效控制。严格过
程控制，是成本精益化管理控制的基础，对克服以往的管理弊端有重要的作用，

提高了整体的管理水平。另外，要对工程及项目中的人力、物力以及财力进行有
效整合，根据项目的进度作出相应的成本控制方案，从而做好施工全过程的精准

控制。建立施工机构，配备施工人员与机械设备，但要求机构精简高效，施工人
员技术经验到位以及机械设备的有效利用。要按照科学化、制度化与规范化的原
则，对施工人员的安排、材料的消耗以及配件的更换进行控制。全过程控制不仅
减少了可能存在的因素对施工的影响，还可以将工程成本控制到最合理的范围。

从而降低了工程成本，提高了经济效益。全过程控制，需要全员参与，才能把成
本控制在最好。

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