Page 208 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究
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基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM
设计单位提交到施工的方案很多无法直接实施，还需要施工单位进行二次修改后
方可进行施工。不同的设计专业在同时进行设计工作时，相互之间的工作协调也
会产生困难；施工单位在施工时，也会因为不同工种同时的进行施工而产生需要
协调解决的问题。BIM 的出现，就可以解决这一现象，利用 BIM 的信息收集功能，
可以让所有项目参与者在同一模型里进行模拟操作，提前发现项目实施过程中可
能存在的问题并及时的更改方案从而解决问题，避免了窝工和返工问题的出现，
减少不必要的开支。
2.BIM 与减少变更
变更经常发生在建筑行业中的，带来的浪费也是非常大的。BIM 可以对待
建工程进行模拟，在施工前通过电脑就能虚拟仿真项目建成后的状态，对施工过
程进行提前预演，及时发现在施工中可能存在的问题，从而提前的解决问题，有
效的减少在后期施工的发生的变更，来减少由发生变更所带来的额外支出。但在
现实的施工操作中，变更依然会发生，BIM 的出现则能更快的解决由变更所带来
的问题。我国的施工项目一般都是三边工程，即边勘测，边设计，边施工，这样
施工不但影响施工工期，还大大造成了浪费，传统的施工方式完全跟不上现在有
的变更节奏。依靠 BIM 技术所带来的数据分析及模拟施工技术，施工方可以更
好的为项目施工做好提前准备，计划出下一步工序所需要的材料、人力等，减少
变更的发生，从而节省成本，最大化利润。
3.BIM 与消除浪费
浪费也是存在于我国建筑业中最严重的问题之一，在全球提倡进行可持续性
发展的今天，节排减排、减少浪费、减少污染排放等问题是建筑行业所面临的严
峻问题。在设计和施工阶段中，可以利用 BIM 模型中强大的数据分析功能，提
前了解建筑所需要的能耗情况、施工工艺等，精确出详细的材料计划，有效的减
少浪费，节约施工的成本。
4.BIM 与客户价值
在现有的施工中，项目各参与方都以获取自身利益最大为目标，通常只考虑
各自项目任务，无法及时的进行各单位间的协调，使项目建成后的最终业主的价
值无法实现最大化。BIM 的出现，使业主方成为最大的受益方，在 BIM 模式下，
所有的项目参与者可以提前在同一个模型上进行意见的反馈、沟通与表达，在强
大的信息集中模式下，项目的参与者可以通过这些信息了解项目实施的最新情况，
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