Page 206 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

个阶段，进行统筹安排。同时，项目对每道施工工序进行分解，制定工序穿插实
施总计划和各楼栋穿插计划，明确各穿插任务的开始时间和结束时间；建立包含
地基与基础、地下室、地上结构、屋面、外墙及室外六个部分的工序穿插模型，

系统梳理主要施工工序流程，明晰工序间逻辑关系，对每道工序的前置和后置工
序、施工条件（合约、技术、资源、基础）进行梳理。根据工序穿插时间，积极
联系材料、设备供应商，确保工作的连续性和稳定性。同时，各班组根据工序计
划安排外劳力，项目根据节点提前做好验收准备，严查每道工序的施工质量，避

免施工班组之间的质量推诿，节约人力成本，缩短施工工期。
（四）成本管理
为更好地控制工程成本，本项目通过制定目标成本、严控采购成本、精细施
工成本、加强索赔管理等措施来实现成本的精细化管理。项目中标后根据合同及

图纸情况，进行施工预算，确定工程的目标成本，并对目标成本中比重较大的分
项进行分析，寻求措施和途径减少成本。项目团队成立后，管理人员签订项目成
本责任书，对进度、质量、安全、成本进行全员管理和考核，对于提出方案或现

场管理减少施工预算的成员进行奖励。在整个工程项目施工过程中形成一个完善
的成本管理体系，从根本上节约了成本，也体现了精益建造下的成本控制。
（五）设备管理
设备管理要做到合理配置，按照预定的要求从总体上进行资源分配，达到最
佳数量控制要求，在此基础上对每台设备的使用频率和效率进行全面细致考核并

做好记录，避免出现设备空转、使用频率过低等现象。在这种精益建造下的设备
管理收到了明显的效益。据工程部门和商务部门的统计，由于工期缩短及合理配
置，人货梯等大型设备提前拆卸节约成本约 250 万元。

（六）结果测算
经过精确对比与分析，该住宅工程项目实施精益建造施工管理模式下的运作，
其生产效率较传统管理模式提高了 20%；其施工工期减少近四个月。对该项目已
完成的工程进行多方面对比统计与分析，在精益建造下的管理模式，其成本更节

约，效率更高，产生的利润产值也更高。

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