Page 201 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第五章 基于 BIM 的工程项目精益成本控制要点

际需求。为了使工程项目能够进一步得到完善，首先在思想意识上要给予高度的
重视，从设计项目开始便对精益建造的思想进行了展现。因为项目的成败，与项
目设计有着不可分割的联系。在其中的操作当中，设计人员要对客户的需求有全

面具体的掌握，并与客户进行多次沟通，从而更加详细的对其中的规划进行了解。
在对项目进行设计的过程中，针对客户的需求还要做好前期的规划工作，在正式
施工之前，要做好相应的预判和详细的分析，对客户的背景有详细的了解，明确
其爱好和具体的需求。此外，还要认真做好其中的协调和沟通工作，双方进行相

互联系和沟通。在对客户的需求有充足了解的基础之上，还要系统的衡量和分析
项目的利益。在实际衡量的过程中，细致考虑精益建造当中的理论以及其中的技
术，以便对项目的整个利益进行客观并且全面的分析，并将其中存在的不合理之
处进行调整，其最终的目的为与客户达成互利共赢。

（二）设计模块的变化
在以往的设计模式当中，设计负责人也是承包商，在项目动工之前，便已经
对项目设计的具体范围、义务以及权利进行了明确，之后将具体的方案提交给制
造商以及分包商。但其中的弊端为，在设计项目方案的过程中，设计人员不能在

其中进行参与，如果产生了相关的问题，很难进行解决。现在，对于精益建造的
应用，将以往的缺陷进行了有效的弥补，设计人员充分考虑了项目方与客户之间
的利益，在建设的过程中充分结合了精益思想，并对其实施了优化，以便实现理
想的管理效果。简单来说，在实际建设的过程中，管理和设计需要将之前的设计

模式进行改变，重点考虑的内容为需要建设什么，在完成建设之后，不留下任何
的建设遗憾，将产品和过程的一致性进行了突出，将精益建造的精华进行了体现。
（三）工程项目标准化管理
在实际工程项目当中，存在的最普遍问题便是可变性。所以，要对项目工程

实施最有效的管理。有效管理的实现，需要在细节和程序中体现，依照标准化管
理的形式实施，将工程项目当中的具体工序以及通用标准进行结合，构成标准化
的体系。在精益建造的过程中，需要对标准化的管理方式进行标准运作，利用控
制其中的可变性，将劳动生产率进行提升，实现工程标准化管理的目标。

（四）绩效评价
绩效评价为管理当中，最关键的构成部分，可依据反馈出来的信息实施相应
的改进，对其中的决策进行及时调整。但是，在现实应用的过程中，会因为没有

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