Page 198 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

系列转换活动，认为整个项目的成本最小化可以通过施工项目精益成本控制研究
各个转换活动的成本最小化来实现目标成本控制。通常把项目分解成一系列独立
的成本控制单元，通过监视和控制各个控制单元的成本，确保其在一定的预算限

制内，来实现整个项目的成本控制。传统成本管理模式存在以下问题：将项目实
施的各个活动视为相互独立的单元，忽视了活动之间的依赖和影响关系，增加了
成本控制的不确定性和风险，影响项目成本的整体控制；认为整个项目的成本最
小化，可以通过各个转换活动的成本最小化来实现，只能实现局部优化，而非整

体的成本优化；以将成本控制在预算内为目标，所有的成本管理活动都围绕这个
目标进行，不利于成本管理的进一步提高。
精益思想从价值流及供应链角度对生产过程进行分析，而成本管理的实质是
消除不必要的活动，减少资源消耗，从而降低成本。施工项目成本管理与一般成

本管理的本质是相同的，所以将精益思想的原则与施工项目成本管理结合起来是
可行的。根据精益思想及其相关理论，通过价值流管理可以对施工项目生产过程
的增值活动和非增值活动分别进行控制，从而控制施工项目生产成本。其施工项
目的实施过程还包含物资材料的流动过程，产生了物流成本，这一成本控制可以

通过实施供应链管理，进行及时采购，实现施工项目采购成本和库存降低。另外，
建筑施工项目的复杂性、不确定性和一次性使得建筑施工项目需稳定的工作流，
从而提高建筑生产计划执行的效率。因此，施工项目精益成本管理可以从以下几
个方面进行。

（一）施工项目精益成本管理的思路与方法体系
施工项目精益成本控制是从施工项目生产过程的工作流和施工项目实施过程
的物流两个层面进行管理控制的。在施工项目管理计划层面上，可以运用精益建
设理论中的最后计划者体系实施持续计划，从而减少施工项目生产的不确定性对

施工项目计划的影响，创建稳定的生产工作流，保证施工项目计划的执行：对整
个施工项目实施过程，则可以运用各种生产管理方法和成本管理方法实施持续改
进，不断降低施工项目的成本。还要必须采用合适的成本计算与成本管理方法分
析施工项目成本的成因，落实成本管理的责任。作业成本法从成本动因出发，实

现了成本计算与成本管理的动态结合，减少不增值活动，提高增值活动的运作效
率，达到一定程度的生产流程重组，能够使施工项目的价值流管理的成果得到体
现。而目标成本法将施工项目的整体成本目标分解落实，能够将成本控制的目标

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