Page 28 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

的作用并没有得到发挥。至于信息管理更是局限于付款和设计变更等方面。总而
言之，国内监理在建筑项目施工管理中体现的作用偏小，监理的广度和深度都有
待进一步拓广和加深，目前真正对工程造价的管理、监控未能实现。

2. 建设单位未真正重视发包合同
建设单位在思想上未能意识到发包合同的重要性，造成合同内容不完整或者
缺乏深度，如仅关心进度与质量等。这一现象造成的后果往往并不会马上凸显，
而是等到施工阶段或者结算阶段才出现。一方面，由于合同对一些事宜未明确要

求，造成不能对施工单位形成有效的约束。另一方面，这也为施工方刻意夸大施
工工作量和作业难度提供了可能性，并借此向建设方提出增加投入的“无理”要
求。总之，合同的不完善为建设方的造价管理埋下了“隐患”。
3. 不重视前期工作的造价管理而侧重于施工阶段的造价管理

忽视建设工程前期的造价管理是国内造价控制方面的老问题，其具体表现是
工作重心放在施工阶段的造价管理，如对施工图进行审核，过于关注小账。这样
的做法是本末倒置，是十分不可取的。如果想要大力地控制工程造价，节约大量
的工程投资，有必要在工程前期阶段就加大监控力度，也就是在项目的计划阶段，

特别是严格抓住设计阶段这个重要阶段，就可以取得事半功倍的效果。此外，工
程项目建设单位经常独断专行，私自确定建设的规模；工程咨询单位没有进行独
立、客观、公平和科学的估算，还常常主动满足建设单位的意图或者为方便立项
而逃避国家相关政策的规定与审批权限；国家审批部门审查不严，没有委托专门

的评估咨询机构对项目进行评估或没有通过专家的评审，不重视对建筑项目的可
行性论证。这些原因都会给投资带来巨大的损失和浪费。最后，在建筑项目实施
过程中，有些建设单位忽视控制设计变更，没有办理设计变更的相关审批手续，
无正式的设计变更的通知单，没有记录由设计变更产生的工程量与投资额增减变

化，也没有设计变更事后的签证。有些建设单位通常还会提出超出设计标准的过
高要求，如增大办公设施面积、装修超过标准等，导致过多的设计协商，这也是
造成结算超预算，结算突破原来造价的原因之一。
（五）竣工阶段成本控制现状

1. 工程高估冒算
竣工阶段出现的最为普遍的现象就是工程高估冒算。取费计算多加少扣是当
前比较典型的一种现象。从实际情况来看按照规定，在对间接费及利润进行计算

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