Page 27 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第一章 绪论

协调机制。这样一种分割管理方式将会给整个工程造价管理带来不少麻烦。在实
际招投标过程中能否中标主要是取决于行政权力的角逐，为了能够谋取利益，有
些企业甚至同业主串通来搞量身定做，有些企业甚至是挂靠其他合适企业。总之，

当前串标、围标的现象还非常普遍。这样一种现象必然会影响到公正性和公平性，
最终也会对整个工程造成影响。正是因为如此，在今后工作中对于这样一种现象
就应该不断加强研究，这样才能够真正适应实际需要。
3. 评价方法落后

评标方法不科学。从实际评标来看也还存在着评标方法不完善，不科学的问
题。这些问题的出现必然会导致当前的招投标工作存在弊端。当前，采用的评标
方法主要是经评审的最低价法、综合评估法以及法律法规所允许的其他评标办法，
对于这些评标办法，在今后工作中应该引起高度重视，应该不断对其进行研究。

从经评审的最低价法评标以及综合评估法评标来看，这两种方法的人为因素非常
强，在实际工作随意性比较强。正是因为如此，在实际工作中就不能从根本上来
保证评标过程的公正、公开以及公平。
（四）施工阶段成本控制现状

1. 造价管理缺乏连续性
由于现行施工管理的手段多为旁站监理的方式，监理完成施工管理的大部分
工作。这些工作的内容有：撰写开工报告；对施工单位提供的施工结构、技术方
案以及施工进度计划进行核查；对各种报告提出修改的建议和意见；对施工单位

提交的材料进行审查；对设备清单进行审核；核实施工过程中材料的质量达标状
况；监督项目中的安全保护手段是否合理；提出设计变更方案；定期检查合同的
履行情况；与施工方协商合同的修改；对施工过程中的各种矛盾进行调节；索赔
事宜；抽检工程项目的质量和数量；验收；签发凭证；撰写验收报告等。通常人

们习惯把这些内容归纳为“三控”“两管”和“一协调”。其中的“三控”是指
对质量、进度和造价三方面的控制；而“两管”包括合同管理以及信息管理；“一
协调”的内容是组织协调。由于监理的责任重大，因此监理自身的专业素质就显
得十分重要。如果监理自身素质出现了问题，那么施工阶段的管理就很难发挥作

用。国内施工阶段的项目控制达不到理想的效果也在于此。由于担任监理职务的
多半是监理工程师，而他们仅仅在质量和安全方面的业务较为熟悉，如质量监督、
安全防范等。事实上，合同管理对于施工管理是同样重要的，而在这方面，监理

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