Page 31 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第一章 绪论

各参与方的要求和利益交织在一起，这就显现出造价管理的重要性，对工程造价
进行有效控制是工程造价工作的重中之重。对工程造价有效控制，首先要做的就
是确定造价控制目标，在目标范围内制定相应的费用支出计划和明细，按照制定

的费用支出计划执行，在执行的过程中要实时地进行跟踪检查，并整理好相关的
开支记录，并与预期的计划进行比较，如果出现较大的偏差，那就对这项数据进
行分析，查找原因，并根据原因制定相应的措施使之在控制范围以内，最终确保
项目按照计划和预期顺利进行。全过程的工程造价管理是对建设项目中某一个阶

段或某几个阶段的造价进行合理确定和有效控制的过程。它的核心任务就是合理
计价和有效控制。
根据建设项目实施进度可以将建设项目分为五个阶段：投资决策阶段、设
计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收结算阶段。投资决策阶段的造价管理

内容是投资估算，此阶段是工程造价管理的开端，也是最初的一个模糊的投资估
算，投资者根据造价的多少决定是否要投资，投资决策阶段的决策对造价管理的
影响程度为 95%~100%。设计阶段对工程造价的影响度占 75%~95%，属于相对
重要的阶段，此阶段的造价管理内容是设计概算、修正概算和施工图预算。最终

的施工图预算是工程造价控制、招标控制价和标底确定的依据，因此通常中标项
目的施工图预算基本是之后的合同价格。招投标阶段对工程造价的影响程度占
35%~75%，该阶段最主要的工程造价管理内容是确定合同价，该阶段是根据设
计阶段编制的设计概算和施工图预算，进一步作出分析和控制。施工阶段对工程

造价的影响是 10%~35%，此阶段是工程造价管理最难的一个阶段，因为这阶段
所花费的造价是最多的，对工程造价的影响因素也是最多的，整个项目的各参与
方在这一阶段相互制约、相互影响。因此，此阶段需要各参与方共同协调合作，
体现了工程造价管理全要素、全过程、全方位的特点。竣工结算阶段对工程造价

管理的影响较小，主要是做好工程价款的管理。
3. 我国工程造价管理现状
建设单位在工程项目建设的过程工作中，工程造价管理工作极其重要，因为
它关系到投资方、建设方、承包方是否能取得最大收益，也将影响工程建设的周

期和质量。目前，我国建筑业发展较为迅速，但工程造价管理工作的发展步伐没
有跟上建筑行业的发展，导致工程造价管理理念较为落后。目前，最主要的是分
析我国工程造价管理工作落后的原因以及工程造价管理工作发展受限的因素，根

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