Page 37 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第一章 绪论

预测，并制订相应的解决方法；除此之外，严格遵守项目施工流程进行施工，减
少不确定性风险的发生。第二，强调灵活度原则。满足顾客的需求是企业组织一
切活动的最终目的，因此价值流上的建筑企业不但要灵活处理内外环境的变化，

更要及时响应业主对建筑产品做出的改变。第三，拉动式生产原则。每道工序都
按照当时的需要向前道工序提出需求，发出工作指令，在工作指令下，上一道工
作指令会按照要求再向前道工序提出要求，再发出工作指令，依次向下，从后向
前拉动生产，将物流和信息流结合在一起实现按需生产。第四，标准化控制原则。

工程项目管理标准化的主要有：工程项目管理的程序标准化；工程项目管理的内
容标准化；施工作业管理的标准化。第五，组织精简原则。在组织构架中，减少
不必要的审批部门，各个部门多进行有效的沟通，细化分工内容。第六，并行工
程原则。要求在建筑产品的设计研发开发期间，将开发、结构设计、施工、销售、

顾客等各方面结合起来，以最优途径、最快速度，按照规定要求来完成建筑工程；
所有设计的人员可在施工过程中随时了解工程进度，如发现问题可协商，重新设
计，从而减少了不必要的开支，缩小成本，杜绝了窝工和返工的现象发生。第七，
可视化控制原则。可视化控制是利用可以看到的信息数据来提前把现成可能发生

的问题测算出来，从而避免问题的发生，提高施工效率。通过把项目所用可用信
息体现出来，让项目的施工人员及管理人员可以用最少的时间来获得最准确的消
息，对各种情况的问题有详细的了解，从而做出最准确的判断。第八，持续改进
原则。所谓持续改进指的是在目前的情况下，通过技术的更新把项目做得更加完

善，其中包括：对项目进行细致的考察，寻找不足；寻找改进目标并得出更改方
案；改进方案的实施；评估改进结果；进入下一轮的持续改进。第九，合作伙伴
关系原则。在项目建设过程中各利益主体需要认真考虑自身及合作方的利益，要
通过紧密联系、相互沟通和配合，降低矛盾产生的可能性，从而成功地建立合作

伙伴关系。精益建造过程中主要包括三方面的合作伙伴关系：承包商与供应商；
业主与承包商、供应商；各利益主体与内部员工。
（二）建筑业信息困局
在精益建造提出的 20 余年里，相关的理论在不断发展成熟，但在实际的项

目实施中应用效果并不显著，使企业获得最大利益的案例也相对较少。其中，精
细化管理这一概念在我国的建筑业提出多年，但何为“精细化管理”，怎么才算
“精细”，却没有一个正确的标准，因此也多停留在理论概念阶段，无法进行具

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