Page 38 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究
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基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM
体实施。无论在理论研究中运用精益建造体系与精细化管理能给建筑业带来多么
完美的结果，但在实际运用中都需要面临一项基本的情况：即项目相关管理人员
对项目信息需要全面、及时、快速地了解，及时反馈信息的准确。然而事实却是，
在现有管理技术和施工水平下，如一层简单的 6 层建筑，下周需要多少水泥、多
少钢筋、多少砂石等信息根本没有具体的数据，完全是凭借项目实施人员的经验
在估算，项目一线人员提供给项目经理的信息，项目经理不能完全确定其准确性，
从而无法提供给企业总部所需要的正确材料信息。在这种情况下，精益思想的深
入贯彻受到了严重的阻碍。特别是现在，随着我国的房地产行业的发展，同一房
地产企业的项目工程越做越多，项目规模越来越大，由于项目分布的地域不同，
管理人员管理水平的参差不齐，企业总部对每个项目的管理都无法达到同一水平，
以至于总部对项目的管理越来越力不从心，从而直接转包一些项目，收取管理费。
但也有越来越多的企业为了企业后期的良性发展，回归直营的实践，但管理的问
题依然无法根本解决。然而，BIM 的出现很好地解决了这一难题。
（三）BIM 技术与精益建造理念融合点分析
1. 基于 BIM 的精益建造理念集成模式
精益建造通过减少项目整个实施工程中不必要的工作任务来优化项目施工流
程，缩小成本的一种方法，它以实现价值最大化，浪费最小化为目标。精益建造
在建筑业中的成功应用需要建立在项目各参与方对有关项目信息数据及时准确了
解的基础之上，而传统的管理方式随着建筑行业的不断发展已跟不上现有项目管
理的要求。BIM 的集中收集信息与信息的相互交换方式能恰好能解决这一问题，
BIM 自身所带的海量信息的特点满足了项目各方对信息的需求。应用 BIM 软件
实施项目的过程中不但要学习如何使用新的方法及技术，还必须同时对工程施工
中的流程进行改造。虽然使用 BIM 来实施项目能给企业带来巨大的收益，但它
的成功实施需要建立在摒弃传统的施工模式的基础上。而精益建造思想就是一个
先进的建造理念，它不同于传统的建造模式，在组织架构上，团队工作采用最基
本的面向过程的组织构架。在建筑成本体系中，通过减少变更来达到减少浪费，
节约成本的目的。在质量管理体系上，它采用 TQM（全面质量管理）进行优化，
持续的改善项目实施各过程。在项目整体组织构架中，并行工程思想贯穿于始终。
因此，BIM 的成功实施需要借助精益建造理论作为其指导原则，借助 BIM 的信
息化平台，持续改进 BIM 项目实施各过程，通过 BIM 的信息集中化和资源共享
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