Page 43 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第二章 工程项目造价成本控制的关键思考

（2）评价指标
挣值管理的目的是在保证项目目标不变的前提下，通过对偏差的分析尽早地
对项目完工时的最终进度与成本做出预测，并分析偏差产生的原因，实施相应的

纠正措施，从而降低项目实施风险。在使用挣值管理方法进行偏差分析时所采用
的评价指标是：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、进度绩效指数（SPI）、

成本绩效指数（CPI）。第一，进度偏差（Schedule Variance，SV）：一种用来
表示项目进度绩效的指标，动态表示项目进度是提前或滞后了。进度偏差可以
用当前值和累计值进行计算，在挣值分析中累计进度偏差比较常用。正的偏差
意味着不错的进度绩效，完成工作量大于计划工作量。相反负的偏差意味着完

成工作成本小于计划工作成本，工程开始落后进度安排。第二，成本偏差（Cost
Variance，CV），是指一项活动的实际完成与该活动的实际成本之间的差额，动

态表示当前项目成本是结余或超支了。成本偏差的计算既可以使用累计数据也可
以使用当前发生值。正的成本偏差表示实际花费成本低于预算成本，成本节约；
负的成本偏差意味着实际花费成本高于最初预算成本，成本超支。第三，进度绩
效指数（Schedule Performance Index，SPI），指项目的计划完成与实际完成的比

值，表示项目团队时间的利用率。进度绩效指数等于 1 时表示项目按期完成，效
率得到 100%；绩效指数大于 1 则意味着进度提前，小于 1 就表示进度落后。第四，

成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI），用来表示实际已消耗的成本与
实际已实现的工作价值之间的关系。当 CPI 等于 1 时，表示每一单位金钱的花费
和完成工作的单位量是相当的；当 CPI 大于 1 时，意味着成本的节约或高效率的
生产。相反，当 CPI 小于 1 时就表示绩效低于预期目标。

（3）预测指标
预 测 指 标 完 工估 算 和 尚 未 完 工 的 估 算。 第 一， 完工 估 算（Estimate at

Completion，EAC），用货币或时间数来表示项目完工时的预测总成本。第二，
完工尚需估算（Estimate to complete，ETC），用货币数或时间数来预测为完成
项目而尚需投入的成本。第三，完工偏差（Variance at Completion，VAC），
某项工作或项目的总预算与完工估算之间的差异。第四，完工尚需指数（To

Complete Performance Index，TCPI），用来表示为达到项目的最初预算目的而预
测所有剩余工作所要达到的绩效水平。

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