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基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

3. 挣值法的分析方法
在构建了主要绩效指数以后，EVM就可以通过比较预算成本、实际完成量（挣
值）与实际成本，以决定成本和进度绩效是否符合预定计划，它可以在项目某一

特定时间点上，从实际完成量、时间、成本三项指标评价项目所处的状态，挣值
法最大的特点就是将进度、工作范围和实际成本的相应指标进行量纲统一，纳入
同一个二维的坐标体系中实现它们的比较，从而判断项目的进展情况。在项目的
实际运行过程中，曲线或各个指标都是一个动态变化过程，不同的指标组合结果

意味着项目不同运行状态。下面对基本指标的不同组合情况进行逐一分析。

二、工程项目成本控制的特点及原则

（一）特点

第一，单一性。施工项目管理的目标单单对于某个工程项目，而且伴随项目
的建设结束就可以完成自己的角色。在工程项目施工期间，项目成本能否降低，
有无经济效益，关键在于抓好成本控制，提前做好分析预测。第二，系统性。在
施工项目成本控制的同时，要将其与质量控制和进度控制都结合起来，不能单独

将其看成一个个体，要在满足质量合格、进度合理的条件下，做到成本最低，利
润最大。第三，动态性。由于工程项目建设周期比较长，在工程项目建设过程中，
影响项目成本的各个因素可能会受到外界因素的影响发生变化，而这些因素都会
影响到项目成本，所以要用有效果的措施及时调整成本控制。所以说，成本控制

是个动态控制的过程。成本的控制对于企业而言，一定要遵守原则，这样成本控
制的效率才能展现出。对于成本控制来说是没有原则性而言的，胡乱控胡乱卡，
不但不能够控制成本，还会引起企业的混乱。

（二）原则
1. 政策性的原则
政策性原则，说的是成本控制一定要依据党以及国家的纲领、决策、法律来
做事，一定要遵循国家的法律法规，保持市场的纪律。准确处置产量、质量与成
本之间的关系，当企业因为减少工程成本与工程的安全质量产生冲突时，处理问

题时应本着以工程质量为紧要，不可以通过降低工程的质量而降低成本，而工程
的质量也不应该用敷衍了事的不正当手段而不管，本工程各参与单位相关负责人
必须严格把关，正确执行国家的方针、政策。

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