Page 48 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

2. 工程造价控制的复杂性
由于项目施工阶段是把设计图纸实物化，把设计人员抽象的设计理念具体化、
可视化。在其施工过程中必然会受到工程建设地点、地质地貌等客观条件的制约

和约束，部分工程项目不得不进行必要的变更。同时，建设单位、设计单位有时
会对施工项目的功能、结构、选材、外观等方面作出相应的调整，监理单位、施
工单位有时也会对在工程的某个工序的施工方案作出变更。此类变更越多，工程
造价的差异性也就越大，造价控制也就越复杂。

3. 工程造价控制的前瞻性
项目建设一旦进入施工阶段，其投资量大，管理复杂。然而，项目施工也有
其内在的规律。一般是先地下后地上，先主体后装饰，因此一旦基槽开挖时出现
与设计不相吻合的地基条件，一方面要及时通知勘察人设计人员进行现场勘查，

及时调整地基加固做法，必要时重新进行结构承载计算；另一方面也该适时地调
整合同价或拟定补充合同，对工程建设后期投资早做准备。一个工程项目造价控
制的优劣关键在于前瞻性地提出控制工程造价的各项措施及实施方案。
（三）施工阶段工程造价成本控制的方法

1. 施工准备阶段的造价控制
（1）认真搞好图纸会审
图纸会审是为设计人员进行施工图纸交底、交待设计意图、解答设计疑问而
组织的协调会。建设单位、施工单位要充分利用图纸会审机会提出问题，多提问

题，了解施工范围与发包范围口径是否一致，明确哪些工程是建设单位另行发包。
协调土建与结构、安装与土建之间交叉矛盾之处，对于特殊材料的型号、规格、
色泽、价格等要素都要做到心中有数。同时，对于图纸会审提出的各种问题都要
及时进行归纳、总结并形成会议纪要。凡是进入会议纪要的各项条款都应当作为

设计文件资料，把它作为工程造价控制的原始依据，事前进行项目投资控制。
（2）精心编制施工组织设计
工程施工组织设计是根据工程承包组织的需要编制的技术、经济文件，既解
决技术问题，又考虑经济效果。一份满意的施工组织设计，一方面要合理地确定

塔吊、搅拌机、砂、石、水泥堆场等位置，从而减少以后施工材料的水平，垂直
运输，同时避免材料在场内的二次运输；另一方面要合理安排施工程序与顺序，
保证各项目施工活动相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，突出施工作

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