Page 52 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

对应部门的局部利益会高于整体项目的总体利益，而在同一项目中不同经济利益
的分布，无论对于工程施工进度和协调性，还是不同部门人员的工作积极性或利
益分配的公平性来说都构成一种威胁和压力，不利于整体建设工程项目战略性成

本控制工作的开展。第二，在项目经理部责任目标成本中，项目经理权责不对等，
主要表现为项目经理所控制的成本权力被分解分配至下属，但并未相应减少其所
承担的总体工程项目责任。除此之外，项目经理在建设工程项目中还必须承担较
大的协调、交流与沟通的管理工作，并且随着项目规模的增大，各项工作都的压

力会急剧的增加，从而常使得项目经理会在一定程度上耗散了其在项目成本控制
管理工作上的精力，以释放出更多的精力来应对来自其他方面的管理控制工作上
来，这就直接降低了建设工程项目成本控制管理的效率和效果。第三，而从其他
除项目经理之外的相关管理人员工作的情况看来，由于成本控制的目标被强行分

割到各部门进行管理，这必然会产生建设工程项目总体成本控制管理工作效率低
下的问题，如若加上各部门间还缺乏有效的沟通或轻视承担对应的责任的话，则
必然会使得这种总体成本控制管理工作效率低下的矛盾越演越烈。以上分析可知，
在大多数的建设工程项目的成本控制管理中施工阶段的成本投入是最为巨大的，

所以才在《建设工程项目管理规范》进行了严格的规范，但是结合目前的管理规
定和实施效果来看，责任目标成本制的缺陷已经凸显，对于未来施工阶段的成本
控制已经造成了影响，所以未来可考虑对现行的项目责任目标成本制度进行适当
的优化与改革，以最大化地发挥出总体成本控制的作用。而其他大量数据也表明，

虽然说处于重要阶段的施工成本投入最高的，但是为达到加强总体成本控制的目
标，施工企业还不应仅仅关注施工阶段的成本管理工作，还应总体关注到从前期
准备到可行性研究报告编制等各阶段的成本控制管理工作。

（三）项目运作过程中重实施轻计划
项目管理中有一句谚语为“慢慢计划，快速实施”，正如“磨刀不误砍柴工”，
项目成本控制管理的一个非常重要和关键的内容就是合理制定成本控制的管理计
划。在合理的成本控制管理计划书中，决策层和管理者首先可以很清楚地知道各
项成本费用支出所对应的资金运用情况，各具体项目工程的明晰成本构成和分布，

如如果能在项目施工前做好较为翔实和周密的工程成本估算工作，那么就可以在
项目工程未开工前很容易的根据成本预算估计出具体的成本金额，这会直接对企
业资金的筹措计划和周转效率产生影响，也间接地降低了施工企业的经营风险。

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