Page 41 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究
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第二章 工程项目造价成本控制的关键思考
第二章 工程项目造价成本控制的关键思考
第一节 工程项目造价成本控制特点与内容分析
一、工程项目造价成本控制的理论内容
（一）项目成本管理
1. 成本的概念
建筑工程成本是指建筑企业将工程项目的成本作为核算对象的施工过程中所
消耗的生产资料、人工等资源的货币形式，包括了工程中所消耗的材料费、周转
材料的摊销费或租赁费、施工机械的租赁费和台班费、生产工人的薪资及工程项
目部消耗的组织费和管理费等全部费用支出，即工程项目在施工过程中所发生的
全部生产费用的总和。项目成本并不包括劳动者所创造的社会价值（如税金、计
划利润），也不包括不构成工程项目成本的一切非生产型支出。
2. 成本控制的概念
成本控制又称为成本管理。所谓控制就是要确保先前预定的目标能够实现。
在建筑工程项目成本控制中，要结合项目的具体情况，在满足企业成本管理规定
的情况下，制定出适合现场实际情况的成本控制制度，约束各项费用开支，预防
成本超支的发生；除此之外，项目管理人员还必须对现场影响成本的原因进行研
究，以防止突发的情况的出现并采取对策，确保成本的可控性。建筑工程的成本
按其实施阶段分为：决策成本、招标成本、勘察设计成本及项目施工成本，其中
建筑施工成本占总成本的比重最大，所以将其作为研究的重点内容。施工项目的
成本控制也可以理解为：对施工过程中消耗的各种资源进行监督和控制，能够在
最短的时间内发现成本偏差并解决问题，确保成本处于可控范围内，使项目能够
顺利完工。成本控制的难点是要在保证施工质量的前提下尽量的节省消耗。在传
统的施工项目成本管理中，目前很难找到一个高效方法来使施工项目成本得到控
制，由此造成的工程成本超支现象屡见不鲜；有些情况则只是为了满足政治因素
或其他因素的需要而盲目缩短工期、加快进度，却忽视了对成本的控制。
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