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多元化经营战略下的民营企业管理

开展对外直接投资提供了极大便利。以跨国公司为主的对外直接投资，一方面可
以充分利用国际资本市场规避风险，逃避各国的金融、外汇管制及税收等问题；
另一方面，能够充分利用这一平台在全球范围内合理配置资本，实现高效投资，

成为世界经济增长的引擎。

三、民营企业投资主体自身存在的投资短板

投资风险意识的弱化和缺乏，导致投资意外风险发生的概率增大。面对投资

机会，一些本身就很活跃的民营企业容易产生激进的投资动能，风险防范意识被
淡化和忽略，进而带来某些意外投资风险的发生。首先，过度看重投资收益，轻
视项目隐性风险，盲目进行大规模投资。尤其是在后疫情时代，不可控因素增多
更容易使民营企业因准备不足而引发风险。其次，自信过往投资经验，忽视现实

新生风险。一些企业很可能由于在国内经营业绩比较突出，导致在对外投资过程
中基于过往经验而盲目自信，从而引发一系列风险控制不严密带来的潜在风险。
最后，急于决策看淡风险。一些民营企业在面对大量产业链供应链重构的投资机
会时，往往过于看重机会和潜在利益而忽略风险管控，导致在对外投资过程中出

现各种风险。项目投资在启动、实施、收尾各阶段的不确定因素较多。“一带一
路”倡议得到了沿线国家的积极响应。一般来说，项目在启动阶段进展相对顺利，
但是在实施阶段或收尾阶段可能面临较大的系统投资风险。例如，由于时局的发
展变化可能会对民营企业项目投资产生负面影响，进而影响投资安全。融资渠道

单一，投资周期过长。民营企业的海外直接投资大多集中在基础设施建设方面，
如机场、港口、铁路、公路、电站等领域。由于前期资金投入较大，且施工期限
长、投资回报周期长，在面临较强融资约束时，部分民营企业因为融资渠道单一，
投资风险加大，甚至拖累企业在国内项目的正常运营和发展。

内部投资决策的制度性管理不完善。一是企业内部投资决策失误。部分民营
企业组织机构、治理结构不完善，为了抢占更多商机，缩短或忽略投资流程的考
察，没有考虑企业的现实情况，过于追求投资范围和投资规模，从而导致出现巨
大投资风险。二是企业内部投资规划失当。投资规划包括投资项目的考察、投资

形式的选择、综合评价（环境评价、财务评价、绩效评价等）、风险控制方案决
定、资源的协同管理、信息整合等。一些民营企业在对外直接投资时，缺乏对当
地环境的良好评估及事中的控制和事后的科学评价，从而引发投资风险。三是企

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