Page 218 - My FlipBook

多元化经营战略下的民营企业管理

第四节 民营企业对外投资的策略

一、民营企业对外投资的特点

投资短期化一般来说民营企业会将资金周转放在对外投资的首要位置上，其
中主要原因在于对外投资的大部分资金采用自筹的方式，因此民营企业大多数情
况下会选择变现快、投资期限短、收益较高的产品或项目进行投资。

投资多元化。一部分民营企业的管理者具备了更强的开拓精神和冒险精神，
因此在考虑是否进行对外投资的时候，只要产品有进入市场的空间、能够获得较
大利润，就会对其进行投资，因此也就实现了对外投资的多元化。
决策快速化。民营企业的经营主要是以市场为导向，经营管理者对市场变化
具备较强的洞察力，能够根据市场需要来调整经营方向，与国有企业相比有着较

大的灵活性，因此当民营企业发现良好的对外投资机会，就会快速地做出投资决
策，抢占市场先机。
高度集中地决策权。决策的高度集中是民营企业生产经营的特征之一，因此

对外投资的程序也比较简单，决策权也高度集中。高度集中的决策权可以简化投
资程序，尽快地抢占市场，但是同时也加大了投资的风险。

二、企业对外直接投资动因

（一）母国企业方面

母国企业作为对外直接投资活动的主体，在国际市场中扮演着非常重要的角
色。针对我国企业的对外直接投资来说，不同类型的企业，其对外直接投资的动
机存在着较为显著的差异。对于国有企业来说，其代表的是国家的意志，在对外

投资过程中通常都聚焦国家整体的发展战略。例如，一些国有企业以获取重要的
战略资源（如石油、铁矿石、煤炭等）为目的进行对外直接投资，从而提升我国
重要资源的战略储备。通过类似这样的对外直接投资能够提升我国在全球的影响
力，从而实现对这些重要战略资源的定价权。另外，通过企业的对外直接投资能
够一定程度上改善我国的出口结构。通过一些企业的对外直接投资，能够有效带

动我国高技术产品的出口。例如，通过提供设备、物资等方式带动成套设备的出
口，通过国际工程承包，推进中国标准走出去。

·210·