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多元化经营战略下的民营企业管理

资方式不同，民营企业引入风险投资，等同于为企业引入新的合伙人，为企业的
经营注入新的资本，从而支持企业的经济业务发展。实际案例分析，市场中部分
企业持续多次进行股权融资，导致企业股权被稀释，控制权受影响。对此，在民

营企业持续经营过程中，企业应当严谨规划融资计划，确定长期融资方案，避免
过度依赖股权融资方式，以多种融资方式结合的形式筹集资金，保护企业控制权
稳定。
第三，全面了解风险投资，做好风险评估工作，风险投资的动机无非是收益、

战略两个方面。通常情况下，收益动机是风险投资者的主要动机，而且战略投资
动机的投资者很有可能成为民营企业的强有力竞争者。因此，民营企业在接受风
险投资之前，需要洞察投资者的投资动机，明确其真正意图，基于对投资者的了
解制订风险应对预案。而且风险投资者的特点各异，其对投资对象的选择标准也

不相同，因此民营企业需要结合投资者公布的信息以及内部经营情况，选择合适
的风险投资者与之展开合作，提高合作成功率。
第四，民营企业应当设置风险投资退出障碍，对于民营企业而言，风险投资
退出的弊大于利，因此企业在引入风险投资之前，应当设置风险投资退出障碍，

如转让限制条款、股权转让黑名单等，以制度为保证约束风险投资，防止风险投
资者将股份转让给民营企业的竞争对手。
第五，民营企业引入风险投资后，可对利益相关者的权益进行捆绑，关注员
工、上下游合作方，与其保持良好的合作关系，形成利益共同体。民营企业的发

展规模有限，风险抵御水平不高，一旦风险演变为经济损失、信誉损失等，必然
对民营企业的发展造成巨大打击。对此，民营企业在引入风险投资时，必须做好
风险承担准备，平衡收益和风险。
（三）提高内部资源使用效率

资源管理是民营企业经营管理中的重要内容之一，直接决定企业资源配置是
否合理有效。民营企业的内部资源有限，而且外部风险投资为企业带来的资源并
不是源源不断，因而民营企业需要将有限的资源发挥出其最大的价值，持续提高
资源使用效率。民营企业可组建资源管理部门，由专业人员对内部资源进行调度

调剂，结合市场需求和企业经营决策，及时调整资源配置计划，全面支撑企业的
多元化战略落实。

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