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多元化经营战略下的民营企业管理

业是否有竞争力取决于在经营发展中所累计的宝贵经验，企业内部是否有凝聚力，
让企业在竞争中立于不败之地，一击致命，击败对手，企业拥有的核心竞争力是
企业在行业中的优势所在，它也作为企业内部干扰因素限制企业的多元化发展，

促使企业在不同的领域，取得不同的成果，最终成为有实力的民营企业。上述证
明民营企业在拥有竞争力的前提下，才能够发展多新的行业，否则不仅不能新的
领域中取得成果，还会致使原来的企业经营受到影响，这种一石二鸟的方式在企
业的模式中不可取，得不偿失。
民营企业原有的资源和新选择的行业需要拥有一致目标。民营企业在进行新

的战略投资的时候，要保证原有企业和新的企业在一起所创造出来的经济效益一
定要比他们自己进行生产时的经济效益大。民营企业要利用好自己原有的资源，
并把他们带入新的领域，和新的领域一起资源共享，这样有利于新行业的成功，
而且要求企业管理者在面临新的行业的时候做好规划和战略分析，准备充足，保

证新旧行业同步发展。
民营企业自身原有的经营模式也属于内部干扰因素。民营企业的经营模式决
定了企业的经营管理、企业制度和管理方式都起到制约作用，它是由企业管理者
长时间总结出来的企业工作系统。当企业在进行多元化投资的时候，从单一转变
为多样，企业自身原有的经营模式也要有所调整，必须保证民营企业迅速适应新
环境。目前，有很多民营企业在不改变自身原有的经营模式的时候单纯把目光放

在企业多元化的发展上，这也会导致无法适应企业原本的经营模式，不利于企业
对多元化的模式进行整体管理。

第三节 风险投资对民营企业经营的影响

一、风险投资的积极作用

作为资本市场中具有丰富投资经验的参与者，与其他投资者不同的风险投资

多以种子期和初创期的企业为投资对象，且投入不只在于资金，还在于管理、经
验、人脉等。
（一）增值服务与监督
一般情况下，风险投资会积极参与被投资企业的治理。常见的方式即派遣风
险投资家入驻企业董事会参与企业的重大经营决策，对管理层与其余股东实行直

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