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第八章 民营企业多元化投资战略

才能扩张自己的经营范围，考虑多元化的发展方向，让企业能够更加持续地发展，
企业采取多元化经营模式与企业预期的经营效果是完全不同的。在我国民营企业
中有许多企业由于进行多元化投资而导致企业的经营失败，严重的会造成企业破

产倒闭。这种例子有成功也有失败的：如巨人集团在没有合理规划的时候，投资
到与计算机行业没有关系的房地产中去，这就由于多元化经营模式的应用导致企
业的失败。然而不能否认成功案例的存在，如我国四川的新希望集团、厦门银鹭
集团以及西安海星科技有限公司在多元化的经营模式下都取得了非常好的成绩。

在现在如此激烈的竞争中，民营企业的发展前景却不一样，都是多元化的经营，
有的适应了就发展很好，有的不适应就面临倒闭的危险，为什么会有如此大的区
别呢？为什么有的成功有的失败呢？我们要深刻反省，并作出分析，主要在外部
因素和内部因素进行调查，进行讨论。

一、企业外部的干扰因素

第一，要看企业的经营模式是否完整，民营企业的经营扩展要符合市场经
济的规划，因为只有这样企业就会运营得越来越好，多元化的发展要符合市场的

需求，适应国民经济。另一种有效的依据是政府的干预程度。倘若过多或者过于
频繁的受到国家政府的干预，市场经济就会受到限制和约束。政府的干预措施可
以辅助多元化的战略发展，可以促进市场的和谐，确保市场正常运转，要保证市
场环境不受到过多的干预，不剥夺市场的决策权，在经济方面做决策时不去取

代市场下结论。在实际发生过程中，剥夺市场决策权是过度干预最突出的表现。
第二，选择合适的目标行业。企业在考虑运行多元化经营模式的初始阶段，应该
选择合适的经营目标，使企业更有目的地去经营投资。企业在进行投资目标的选
择的时候，应该最先考虑选择的目标与企业自身的发展之间的关系，还要考察目

标的市场竞争环境。目标行业的竞争程度与进入该行业门槛的高低是选择目标行
业的主要吸引力。在所有因素都充分考虑以后，民营企业选择的目标对自己有更
大的吸引力，民营企业在进行投资的时候更加容易成功。

二、企业内部的干扰因素

企业自身拥有的核心竞争力。任何民营企业的发展都是要经过一个过程的，
都要有自己的企业文化，自己的经营模式、管理方法、核心技术、经营范围，企

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