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第二章 民营企业的发展

就在市场上购买中间产品而言，由于大量的厂商一般都从少数几家供应商那
里买货，这就有利于这几个供应商实现生产上的规模经济和降低成本。而且，中
间产品供应者之间的市场竞争压力，也迫使供应商努力降低生产成本。此外，当

少数几个供应商面对众多的中间产品的需求者时，这几个供应商可以避免由于销
路有限而造成的需求不稳定所可能带来的损失，从而在总体上保持一个稳定的销
售额。
首先，厂商在市场上购买中间产品是需要花费交易成本的，它包括企业在寻

找合适的供应商、签订合同及监督合同执行等方面的费用。如果厂商能够在企业
内部自己生产一部分中间产品，就可以消除或降低一部分交易成本，而且还可以
更好地保证产品的质量。其次，如果某厂商所需要的是某一特殊类型的专门化设
备，而供应商一般不会愿意在只有一个买主的产品上进行专门化的投资和生产，

因为这种专有化投资的风险比较大。因此，需要该专门化设备的厂商就需要在企
业内部解决专门化设备的问题。最后，厂商雇用一些具有专门技能的雇员，如专
门的产品设计、成本管理和质量控制等人员，并与他们建立长期的契约关系。这
种办法要比从其他厂商那里购买相应的服务更为有利，从而也消除或降低了相应

的交易成本。
西方经济学家进一步指出，导致交易成本在市场和企业这两个组织之间不相
同的主要因素在于信息的不完全性。由于信息的不完全性，契约的任何一方都会
努力去设法收集和获取自己所没掌握的信息，去监督对方的行为，并设法在事先

约束和在事后惩罚对方的违约行为等。所有这些做法，都会产生交易成本。由于
这些做法在市场和企业中会各自采取不同的形式，所以相应的交易成本也就不相
同了，特别是在信息不对称的条件下，在市场交易过程中，以上这些做法所导致
的交易成本往往是很高的。因此，通过企业这一组织形式，可以使一部分市场交

易内部化，从而消除或降低一部分市场交易所产生的高度交易成本。
尽管企业的内部交易会消除或降低一部分市场交易成本，但与此同时也带来
了企业所特有的交易成本。导致企业这一缺陷的主要原因也同样在于信息的不完
全性。具体地说，首先，企业内部存在着各种契约关系，其中包括企业与劳动者

的契约关系、企业与管理者的契约关系等。企业要对其所雇用的工人、产品推销
员，直至经理等各类人员的工作进行监督，同时还要诱导他们为企业努力工作。
所以，企业在签订契约，以及在监督和激励方面要花费成本。其次，一方面，企

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