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业财融合背景下会计信息化研究
企业的价值体系中。同时，研发投入的过程取决于企业的研发部门和研发人员，
无法详细区分研发过程中的成本结构也是无形资产在评估过程中无法准确估值的
重要原因。基于上述分析，无形资产价值的获取应该考虑前期投入和后期经济后
果的产生双重因素，从而更加科学合理地解决企业无形资产定价的问题。在业财
融合财务体系下，企业在研发过程中的投入成本可以精确地确定各个阶段的成本，
并且根据成本动因区分哪些成本是直接归属于研发过程的。
（二）增建基于集团和行业数据共享的数据库
不同于传统财务体系的决策过程，业财融合背景下的财务决策在关注企业的
内部财务指标之外，应该基于财务共享的理念关注集团内部其他子企业的财务数
据，以及能够获取到的同行业的其他数据。
1. 集团内部的共享财务数据库
从企业集团化发展的演化历程来看，集团内部财务共享是企业财务管理发展
的趋势。目前财务共享中心大多是由各企业直接控制，是企业内部集中式经营管
理模式在财务管理上的具体运用，其目的就是采用一个高效的运营管理模式来克
服集团在财务管理职能建设中的重复投资和效率低下的缺点。业财融合背景下的
财务决策过程构建市场竞争财务数据库使用到的企业内部共享数据并非建立在集
团管控的基础上，而是新型赋权式管理，每个企业通过财务智能化系统实时收集
财务信息，信息通过扁平化的共享体系在各个企业的财务决策系统内部共享，每
个企业都可以在一定的授权范围内使用其他企业的财务数据，而母公司保留对所
有子公司财务数据的使用权，这样每个企业在进行投资融资决策的过程中，就可
以根据需要抽取集团内部所有同类型数据判断生产、投资、融资等活动。
在生产活动中，处于集团产业链上不同位置的企业可以根据产业链上下游企
业供货、生产和销售的进度来对自己的生产进度进行调整，同时根据成本信息确
定定价及其他配套成本，更加完整地将自身的生产流程整合到整个集团的生产过
程中。
在融资过程中，利用集团财务信息共享的基本功能可以让集团母公司及时掌
握所有子公司的资本流动状况以及资本留存情况，以便于对全集团做出投资的集
成化决定，由于母公司和子公司之间具有资源配置的关联关系，各子公司作为独
立自主运营的经济个体需要严格按照自身所属区域、产业政策的支持，甚至海外
汇率、税收等问题确定融资策略，财务数据的共享能够使每一个子公司动态性地
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