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业财融合背景下会计信息化研究

第四节 业财融合背景下企业会计信息化建设途径

一、建立财务共享中心

财务共享中心的建立，就等于在企业内部形成了一座“基本财务车间”和“数
据储存池”，通过对一部分容易规范化的、工作量大且重复性较高的企业财务基
本核算业务加以集成，以及通过财务共享中心在企业运作过程中形成的巨量沉淀
数据信息，如工资报销、财务核算、资金财务核算、档案保管、财务报表处理等，

共同形成了企业整体的财务中心。这种数据在互联网信息平台下，就可以进行信
息传递和资源共享，企业财务人员就能够直接在这个企业财务数据库中得到需要
的数据，以便开展相应的财务分析和财务决策等工作。财务共享平台能有效缓解

企业内部的信息孤岛问题，提升信息整合能力，保证财务信息的准确性。财务共
享中心集成了企业的财务基本核算服务，为企业运营与财政决策提供了数据支撑，
提高了财务管理效能，减少了财务管理成本，为企业业财融合的实现提供了基础。
企业通过依托财务共享中心，可以做到把各种业务信息及时准确、全面的传递到
企业财务那里，使企业财务通过对这些财务数据信息进行分类、梳理后，给管理

层提供了可以科学做出业务决策的数据支撑，从而有助于企业进行对业务活动的
标准化、规范化管理，从而真正地实现了业财合一，最终更好地推动企业的经营
发展，进一步提升了企业竞争力。

一方面，财务共享中心的建设提高了企业的财务管理质量，使企业的控制能
力水平得以提高。在财务共享中心中，整个集团从公司总部到分公司，从母公司
到子公司都通过同一种规范和流程、一致的运行管理模式对企业基础数据进行整
合，并对多余和无用的会计信息数据加以清理，既保证了会计信息的准确度，又
提升了会计信息的质量品质。此外，对整个企业而言，所有的业务过程都是开放

透明的，都可以在财务共享中心一一查询，管理人员可以及时掌握企业整体的财
务信息，及时发现其中的问题并做出回应，提高了对企业的控制能力。另一方面，
财务共享中心的建设极大释放了人力资本，为业财融合的实施提供了人员支持。

以前企业财务人员的重要工作就是开展基本会计核算，但现在这一部分工作已经
被财务共享中心所替代，极大促进了企业管理会计型人才的建设。此外，由于建
立财务共享中心，可以实现标准化的大数据分析，并利用统一的网络平台，有效

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