Page 175 - 业财融合背景下会计信息化研究

第六章 业财融合下企业财务会计信息化

础。在当今互联网时代，信息安全和隐私面临的风险和挑战空前巨大。一旦发生
信息安全问题，将产生难以预料的危害，企业等存储大量重要信息的组织更是如
此。所以在业财融合的框架设计中，信息安全有效共享是设计要点。

（四）全员参与原则
业财融合包括财务会计与管理会计的融合、业务与财务的融合、财务信息化
和业务管理信息化的融合，涵盖了企业生产运营中的所有内容，必须通过管理层
大力支持、全员共同投入来不断深化，才能逐步完善。业财融合的实现是企业内

部重要的制度改革，需要突破企业原来的职责分配，所有财务人员与业务人员必
须联手协作才可以完成业财融合，同时企业也可以调整内部考核激励机制，让人
员树立整体观、大局观，并最终以完成组织的发展战略为己任。对企业员工本人
而言，无论财务人员或者业务人员，在业财融合中都会提升得更为全面，给了企

业助力的同时也增加了个人价值。
（五）局部利益服从整体利益原则
局部利益构成整体利益，整体利益能反作用于局部利益，两者相互统一，互
为联系，当局部利益和整体利益发生冲突时，在社会主义市场经济条件下，应从

整体利益出发，自觉地让局部利益服从整体利益，个人利益服从集体利益。在业
财融合的进行过程中，由于企业的组织结构、财务政策都存在着重大的变革，因
而在企业改革中必然会有部门的权益受到影响，甚至发生争议。但在对局部利益
和整体效益有争议时，要遵循局部利益服从整体利益的原则。

（六）组织扁平化原则
管理学家德鲁克指出：“组织管理工作最普遍的疾病，也正是最严峻的疾病，
就是管理工作层级太多。”业财融合组织架构的一个基本原则是减少管理层级，
并尽可能建立一个最简单的指挥链条。如果管理者的指令链条最简短，那么无疑

使企业内的信息传输速度最快，信息丢失最小，决策也更加迅速，从而提高了管
理水平。业财融合在数据处理、业务方面都要大量使用信息化技术手段，在各级
之间也要采用减少复杂的、重复的层级管理模式来提高效率，所以在业财融合管
理模式设计时一定要坚持组织的扁平化原则。

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