Page 172 - 业财融合背景下会计信息化研究

业财融合背景下会计信息化研究

推进业财融合的有效实施。
（四）培养复合型人才，创建一体化集成信息系统
人才是决定企业发展的关键因素，拥有一支高质量的专业人才队伍，能够有

效地推进企业的业财融合。企业的选拔与培训主要有两种方式。第一，是在企业
内部选择合适的员工。选择技术含量高、工作表现优异的财务管理人员，并加强
对业务知识架构和现代化的技术能力培训，并将其分配到业务、技术部门进行岗
位实习，提高业务技能的熟练程度，为财务、业务、技术提供全方位的综合素质。

第二，雇佣一群有业务和财务方面的专业人员，这样既可以加强和拓展企业员工
队伍的建设，又可以促进业财融合的有效实施。财务部门在制定预算时，应充分
考虑企业的实际情况，而业务部门则应根据企业的实际情况来组织和安排生产活
动，这正是业财合一的具体表现。但在过去的几年里，由于预算编制不够科学，

业务部门的任意性较大，导致“三超”等问题的发生。造成这一现象的原因在于，
管理部门对预算绩效的评价和运用不够。因此，企业必须加强对预算执行的关注，
并对各个业务单位的绩效给予合理地奖励和惩罚。例如，某个部门能够在今年的
预算中达到预期的目标，可以在企业内部进行表彰或是给予物质上的奖励。相反，

如果业务单位业绩不佳，影响了企业的经济利益，则对其进行问责，并对有关人
员进行惩罚，督促各个部门提高工作效率，严格按照预期计划进行生产和运营。

第三节 业财融合背景下企业会计信息化建设的目标和原则

一、建设目标

企业在业财融合背景下进行信息化建设，在把握业财财务的职能、定位和价
值的基础上，进行组织变革，重构绩效评价体系，将财务完全融于业务，可以实

现科学经营分析、有效资源配置、全面风险管控和量化绩效管理的目标，全面助
力提升企业的价值。
（一）有效资源配置

在企业的全部生产经营活动中，所有业务活动均以预算为基础。企业通过进
行会计信息化建设可以构建完善的预算管理制度，为企业进行更有效的资源配置。
一方面，企业的资源分配规划受宏观环境、产业发展趋势等外部环境和企业自身

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