Page 167 - 业财融合背景下会计信息化研究

第六章 业财融合下企业财务会计信息化

（四）资源配置理论
马克思首先提出了资源配置问题，并指出资源配置问题主要来源于现代社会
经济基础和资源的有界性与人们对生存需要的无限性之间的矛盾。企业内部的资

源分配，通常由 ERP 管理系统来实现，有助于企业合理配置和优化内部资源，
增强资本管理实力，从而促进企业经营发展壮大。ERP 的概念，最初产生于 19
世纪 90 年代，最初被界定为企业财务管理应用软件，但后来逐渐发展为企业的
重要指导理论之一。它其实就是利用信息技术对企业资源进行聚集和重新分类，

从而优化企业资源配置，为企业创造更大价值。资源配置的基本思想是有效控制
供应链，它对企业之间的供应链连接进行分类，并构建企业特定的数据库，以最
大限度地发挥各资源之间的协同作用。作为企业资源管理的主要工具之一，资源
配置理论从企业的人力资源、实物资源和信息资源的角度，分析企业拥有的资源

与企业的关系，从而对企业进行预先控制和管理，对部门业务发展起到引导作用，
以期能提升企业整体竞争力，获得更大的经济效益。

第二节 企业融合现状及问题

一、企业业财融合的意义

业务活动是企业为完成其经营目标而从事的日常活动中的主要活动，而财务

活动就是企业经营过程中发生涉及资金的活动，并对企业资源进行整合和分配。
目前，企业的各个部门都是各司其职、各负其责，实施业财合一可以帮助企业提
高企业管理效率，形成企业上下统一、部门一体化的业务理念，有利于企业整合
资源、优化资源，提高企业业务水平。传统的财务管理工作多是在年初进行预算，
待业务活动完成后进行事后的会计核算和监督，未能真正实现财务管理服务指导

和监督控制的全过程。实行业财融合可以促使企业和财务部门之间全面协作，及
时地为管理者提供企业的运营情况以便管理者作出决策，提高企业管理的针对性。
业财融合的价值观念直接关系到企业的业务管理与财务管理的能力，对企业的价

值创造进行有效把握，提高了企业的财务管理水平及工作质量。财务部门不应该
仅仅是单纯的提供财务数据，而应该让财务管理工作真正参与到企业的价值创造
中去。业财融合可以促进企业的财务业务，包括项目的建立、审批、采购和交付、

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