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业财融合背景下会计信息化研究

实现业财融合的信息化管理模式。财务部门要在信息的核对和整理方面投入更多
的人力和物力，积极地推进业财融合工作的顺利进行。首先，要更新已有信息系
统的硬件设备，并对软件进行优化，建立一个专门的综合信息处理平台。将以前

的财务和业务系统的数据进行再上载并存储。其次，通过对财务人员权限的再分
配，保证财务人员能够在统一的信息处理平台上准确地处理和科学地分析内部数
据，以推动企业的业务整合。最后，要与其他技术企业进行合作，经常对应用中
的信息技术和综合处理平台进行适当的优化和整改，提高平台的稳定性。

企业普遍采用现代信息化技术可以提高企业的业务管理能力。当前，各个企
业所建设的现代信息化系统之间缺少互动性、互惠性，迫切需要构建与业财融合
相适应的现代信息化平台。通过建立一个统一的信息化平台，将相关的企业业务、
财务等方面的资料与业务信息集成在一起，使各个部门之间的信息与资料得以交

流。现代的业财融合信息系统对企业业务和财务产生两个重要的作用：一是运用
现代的互联网技术，通过对企业信息进行分析，对企业的各项工作和项目的实施
状况进行全面了解，有效地为企业的业务活动提供服务和监督。二是各业务单位
可以在会计信息系统中实时获取有关的财务数据，对业务行为进行有效的监控和

纠错，预防业务风险，促进业务和财务之间的沟通。要想实现信息快速传递与交
流，就要从以下方面入手：首先，要加强企业的业务管理工作，加强与财务的联
系。其次，要加强各个行业的网络建设。在硬件条件上，要确保各部门、车间配
备通信设备，强化员工的信息素质。再次，企业要购置、定制符合企业运营要求

的财务软件，建立与财务部门的沟通平台。在平台的支撑下，财务部门可以对本
期的预算进行细化、分解，并将具体的部门、岗位进行具体考核。同时，各业务
部门也可以及时地通过平台进行数据反馈，由财务部门对其进行评价，并给出相
应的意见，从而达到财务管理对业务部门业务实时、动态监控和指导。为了改善

企业的业务数据与财务数据之间的一致性，企业可以通过运用先进的数字化技术，
将业务数据与财务数据标准的进行统一，推动企业进行标准化管理，有效保障数
据的真实性和准确性。运用科学的管理制度，促进企业内部的财务管理方式的变
革，建立起各部门之间的合作关系，从而有效地促进企业的战略目标。

（二）找准业财融合切入点，保证业务与财务目标一致
要确保企业业财融合的有效实施，必须牢固树立业财融合的观念，优化调整
内部环境，为进一步推动企业业财融合的实施创造良好条件。在企业文化体系建

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