Page 173 - 业财融合背景下会计信息化研究

第六章 业财融合下企业财务会计信息化

中长期目标与策略调整等各种因素的影响，企业在会计信息化系统中可以实时监
控企业目标的完成情况，资源的投入与回报情况等。通过科学全面的预算管理体
系，企业能够借助财务部门的整体运营，将企业资源进行更加科学合理的分配，

避免资源的浪费，而不单纯只重视资本的投入、筹集和分配。另一方面，企业推
进业财融合，财务管理者可以根据企业的实际生产和销售活动进行财务管理，避
免了盲目投放资源的情况，增强了企业资源配置的全面性和指向性。
（二）科学经营分析

企业是否需要对业财融合进行执行和推进，不仅需要对企业的财务领域有全
面的了解，还需要对业务经营状况有深刻的把握，及时掌握行业内的现状及企业
所处的竞争地位。这就需要科学有效分析企业经营状况，切实掌握企业的业务瓶
颈问题。随着企业会计信息化的建设，企业可以通过财务系统将预算指标和要求

纳入系统进行日常控制，帮助企业实现指标并提供反馈验证，通过业务终端及时
收集信息以确保不偏离经营目标。随着企业在行业的国际市场竞争力越来越强，
业财融合可以为整个企业的国际化经营和发展提供更加稳健有力的保障，使得企
业能快速有效地进行国际化管理，增强其国际竞争力。

（三）全面风险管控
企业进行会计信息化建设，有利于企业财务管理与业务经营逐步融合与转型
并发挥共同作用。首先，现代企业要求财务管理更加主动地满足行业经济发展的
需求，从业务开展与实施流程中，深入业务前端进行资源配置、财务管理核算、

经营数据分析、投资项目监测及评价企业决策等方面，才能够为企业进行全面的
经营风险监控，进而减少经营风险积聚，形成业财融合的良性循环，使企业财务
管理与业务经营赢得了“1 ＋ 1 ＞ 2”的局面，进而有助于企业实现监控风险与
可持续性健康发展的目标。另外，企业经过深入研究自身业财融合下的财务制度

和特色，使之可以比较全面地根据企业在业财融合发展流程中的风险特点加以建
设，对企业的信息进行更加精确的提炼，力求从根本上为分析投资规模、管理计
划以及资本回报提供基础，还可以对资本的运用状况加以及时监测，有效减少企
业的财务风险。

（四）量化绩效管理
企业通过实施业财融合，可以利用财务管理方法更高效、更快速地收集和分
类企业中的数据，对这些数据进行分析后可以发现企业在未来不断创新和发展中

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