Page 171 - 业财融合背景下会计信息化研究

第六章 业财融合下企业财务会计信息化

设中，要充分发挥业财融合的作用。企业要通过营造一个适应业财融合运作的内
部环境，并对员工进行教育和培训，让所有人都能正确地认识和理解业财融合的
重要性。除此之外，还要加强各部门的合作，以保证企业的财务管理环境统一，

积极的促进企业的业务和财务管理目标的一致性。财务核算主要是记录数据、编
制账簿、记录凭证，是“记账型”的会计工作。随着经济社会的不断发展，企业
要实现自身的快速发展，必须从“记账型”向“控制型”“价值创造型”转变，
这与其工作功能是十分契合的。就工作内容而言，在业财合一的观念下，财务管

理既要实现会计报表的统计与监控，又要对企业的基本业务有一个全面而清晰的
认识，并能根据实际情况，发挥预测、规划、控制和考核等功能。从时间上讲，
传统的会计工作更多地反映了事后的经济活动，导致前期出现重大的决策错误，
也很难弥补。与之形成鲜明对比的是，管理会计涵盖了企业过去、现在、未来发

展的整个过程，有助于企业对当前的生产和运营进行有效控制和发展。在立场上，
传统的财务会计更注重外部环境的利益，而管理会计则侧重服务于企业的内部业
务。后者显然更加符合当前企业的发展趋势，是实现业务和财务一体化的一个重
要条件。

（三）优化业财融合基础环境，建立业财融合管理机制
业财融合工作牵涉到各行各业，要保证业财融合过程中其他各部门工作效率，
这就要求在业财融合工作中，设立一个适合企业的制度体系，以确保企业与企业
的整合能够顺畅地进行。避免对其他部门工作产生很大的干扰，同时可以防止在

业和财的整合中出现盲目、随意的现象，使各个工作人员更好地履行各自的工作
责任，提高工作的效能。此外，在健全会计制度的同时，还应以强化财务的功能
为中心，加强与各相关单位的沟通与协作，并在工作中给予相应的权限。在此基
础上，对各业务单位的职责进行了清晰、细化、规范并对其进行系统的训练，以

便其能熟悉财务资料、报表等，确保了业财融合的工作。另外，企业管理层在业
务管理活动中起着举足轻重的作用，业财融合在企业中的实际成效也取决于管理
层对业财融合的关注。因此，需要由企业管理层牵头，组建一个统一的业财融合
小组，以便统一规划业财融合的管理与协调工作。同时，建立一个专业的团队，

并建立相应的管理机制，严格、细致地安排业财融合的过程，将企业的业务和财
务的整合工作进行系统规划，并对其进行合理整合，将其功能进行调整，从而使
企业的财务人员从共享性向战略性、发展性转变，以加强企业业务与财务的联系，

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