Page 168 - 业财融合背景下会计信息化研究

业财融合背景下会计信息化研究

项目实施，从而对项目的可行性研究、效益分析和风险预测进行监督，从而强化
对风险的预测和反应。以企业的业务运作为出发点，以财务服务为依托，加强各
部门之间的沟通与协作，使企业的财务管理成为企业的核心。

二、企业业财融合存在的问题

（一）业财融合制度滞后，业务和财务的沟通不顺畅
在实行业财融合之前，各业务部门、财务部门结合各自的工作需要，各自建

立了信息管理系统，但各部门因内容、标准各不相同，导致出现了信息“孤岛”。
业财融合的目标是为企业管理层提供更好的决策信息，但管理层往往对财务会计
特别是管理会计资料缺乏清晰的认识，以致在业财融合的过程中，财务部门面临
着大量的财务和非财务数据，难以有针对地进行筛选，不能根据计划所要求的目

标来收集相关信息，更不能实现分析目标，不能为管理提供决策。另外，由于不
同的管理者对信息的偏好不同，需要的信息也会不断改变，造成业务和财务信息
的沟通不顺畅，使得数据和业务整合工作难以进行。随着电脑、网络技术的不断
发展，各行业的办公方式也在不断改变。会计电算化已成为大学的一门专业课程，

是会计从业人员必备的基本技能之一。当前，企业会计电算化的普遍情况是喜人
的，这确实大大提高了企业的工作效率。但是，企业的信息化建设大多集中在财
务、业务等部门，而参与企业生产和销售的部门，却不能完全依靠信息技术，这
就导致了企业信息化的不平衡发展。为了控制成本，企业并未为各个部门提供完

备的网络架构，与财务部的信息交流仍以财务报告为主，且资料的落后程度较大，
甚至会因为记录、传输等问题而发生差错或丢失。而在软件领域，也没有建立一
个与其自身的组织架构相适应的信息交换平台，使其在电脑、网络等领域的应用
较为粗糙。例如，财务系统功能不强和信息交流平台运行的复杂性，限制了业务

与财务的一体化发展。
（二）业财融合切入点不清晰，目标不一致
业务部门以业务为核心，其首要任务是实现已有的既定目标，这就导致企业
有可能打破现有的管理体系，想尽办法实现任务目标，从而增加企业整体运营风

险。预算是企业进行经济活动的一个指南针，通常情况下，财务部门会对业务单
位以前年度的数据进行统计并合理评价，并据此制定出较为科学的预算计划。同
时，业务部门也会按照预算计划对生产和运营进行调整，以达到预定的预算目标。

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