Page 169 - 业财融合背景下会计信息化研究

第六章 业财融合下企业财务会计信息化

然而，在部分企业中，由于预算从编制到实施没有各部门、各单位的协同配合，
造成了预算编制不合理，导致执行效果不理想。财务部门在制定预算时，往往只
依靠经验和主观判断，没有充分地深入了解业务的具体情况。导致预算方案有悖

于企业的生产和运营，从而对其正常的生产活动产生不利影响。同时，企业各部
门在预算管理上也缺乏合作意识，导致生产、销售、服务等各环节的资源浪费，
致使预算的执行效果出现很大偏差。
（三）业财融合基础环境差，缺少业财融合管理机制

业财融合是一项跨业务的业务活动，它需要在业务中建立相关的业务机构，
使其能够顺利地进行。当前大多数企业都没有建立起统一的管理机构，缺乏相应
的管理流程和制度，只是片面地提出开展业财融合的概念，没有实际的工作标准
和规范很难建立起一个能够实现业财融合的信息系统，实施的效果也很难体现出

来。长期以来，多数企业内部的职能分工比较明确，由于各部门对对方的工作内
容和形式知之甚少，导致在某些问题上难以形成一致意见，使得业财融合与传统
的组织架构存在偏差。另外，部门企业“矫枉过正”，在业财融合过程中，由财
务部对采购订单进行核实，造成权利与职责的混乱，从而导致企业内部出现管理

冲突。
（四）缺乏复合型人才，配套信息化系统缺失
业务与财务整合的有关举措是以复合型的专门技术人员来执行的，其综合素
质将直接关系到业财融合工作的成效与品质。在企业进行业财融合的同时，它所

涵盖的业务程序和业务活动也更加广泛，为了能够高效地实现业财融合，更需要
具备高素质和有专业知识的人才。目前，大部分企业的财务机构都缺乏专业技术
人员，且财务人员不能与社会发展相结合，更没有形成业务与财务相结合的新观
念，难以以业财融合的新方式解决工作中出现的难题，甚至在某些业务领域存在

职业恐慌，继而对业财融合的有效实施产生了一定的阻碍作用。

三、解决企业业财融合问题的对策

（一）优化业财融合信息系统，确保信息传递

企业的财务管理工作会涉及很多方面，需要处理大量的信息，企业的内部事
务也十分复杂，各个部门沟通的不顺畅，会影响财务人员对数据的及时获取，难
以对企业的业务情况进行实时监控。因此，企业应当积极引入和应用信息系统，

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