Page 166 - 业财融合背景下会计信息化研究
P. 166
业财融合背景下会计信息化研究
生产要素集中导致的经济效益的变化关系。一定时期内同类产品的增加会带来生
产成本的降低，但归根结底是生产的扩大带来的附加值。企业在扩大生产规模、
提高产品集中度、降低单品成本的同时，随着产品数量的增加，必然会导致利润
空间的富余和经济效益的提高。财务共享中心就是基于这一原理建设的。母公司
与子公司之间、集团公司与各分公司之间又各存在着一个财务系统，而这种财务
管理主要是专业度低、复杂性高、工作量大的公司基本管理，这种工作耗费了巨
大的人力资源与工作时间，对正处在公司一线业务的子公司以及分支机构构成了
很大的工作负担。同时，将各个子公司的财务成本汇总在集团公司中，对集团公
司而言又是一个巨大的经济负担。财务数据共享中心主要是把同一个公司内的各
单位或者子母公司的财务各项工作信息集中在一个中心，把相同种类的业务信息
依照统一的规范集中处理，既减少了复杂的程序，也减少了在操作过程中的遗漏
或重复，既保证了输出财务数据信息的统一质量水准与规范，还可以缓解处于一
线业务公司的压力，解放更多人力资源，保障了企业资源和人才运用在核心行业
的合理比例，增强了企业核心服务的能力，扩大了企业经营利润空间，从而保证
了数据信息的时效性与准确度，对于企业高层管理人员决策工作和企业发展规划
具有重要的意义。
（三）流程再造理论
流程再造理论由 CSC 管理咨询公司董事长钱皮和麻省理工学院管理学家
Michael Hammei 提出，“他们提出流程再造将是提升企业运营效率的关键基础，
它将彻底改变企业的工作流程。”流程再造是指在了解整个企业生产经营流程的
基础上，明确生产经营流程的各个环节及其目标，重新整合工作流程，合理配置
企业资源，使之最终达到提高企业运转效率的目的。业务流程再造改变了传统的
企业管理工作方法，把企业全部工作细分为几个部门，在几个部门中单独进行，
从而突破了传统企业中的部门边界，也突破了传统各部门之间各自为政的工作模
式，将相关工作和部门整合起来，以一种灵活的方式处理同一业务的不同工作。
流程再造是一个比较大的工程，需要对范围广泛的业务流程进行分类，需要多方
面的配合，还需要企业管理层的推动。此外，流程再造需要信息技术的支持，信
息技术提供了一个信息共享平台，将单一界面信息的传递转变为多个界面的信息
共享，加快了信息传递的速度和准确率。
·154·
