Page 181 - 业财融合背景下会计信息化研究

第六章 业财融合下企业财务会计信息化

了解集团内部可以动用的资金资源，并且结合自身对资金的使用和资金成本的确
定来进行融资配置。
在投资活动过程中，子公司的投资决策要依托于集团公司整体可获得的资

源以及企业内部同类型投资活动的经营效率，从而为自身的财务决策提供更多的
支持。
2. 同行业的数据库
任何一个企业的发展状况都必然要受到它所处的社会经营环境的影响与制

约，而不能长期或严重偏离其产业的总体发展水平。所以，必须在财务分析时开
展产业分类并与同行业对比，才能表现出企业的产业地位与前景，从而增强了企
业管理者对企业目前所处产业现状、行业地位与产业发展前景的了解。
财务共享中心通过大数据收集和统计分析等技术手段，能够自动抓取同行
业企业所发布的财务信息并加以分析。首先，既能够判断企业所在行业的生命周

期，也能够了解该行业的长期发展状态以决定企业的发展——一旦所在行业正处
在蓬勃发展时期，则企业尚有继续上升的生存空间，但若是处在衰落期，则尽
管企业目前的财务尚好，也仍然存在着巨大财务风险；其次，又能确定行业的竞

争程度，以此来决定企业是不是要进行主营业务的重大调整，以及是不是进入或
退出某一行业的合适机会——如果产业中所有企业的各项主要财务指标均趋于一
致，则其中任何一个企业都将很难长期保持领先优势；在处于待发展中的行业，
由于竞争程度还不高，企业也很有机会由于技术领先等重要原因，而在财力上领

先于同行业水平；最后，可以分析企业在行业中所处的战略地位，对于认识自身
实力、发展情况进而分析财务状况，具有很重大的意义。通过比较分析企业的市
场占有率、技术领先程度、生产规模和管理团队的效率等关键因素，判断企业在
业务运营、管理过程中的优势与劣势，确定企业在行业中的成长空间。

（三）加大与上下游企业之间的数据共享
在成功构建基于企业内部流程的财务数据共享系统的基础上，我们还可以把
财务数据共享的技术运用推广至企业供应链的上下游，从而实现了对制造商、供
应商、客户等方面账务的“智能监控”和“智能管理”。供应链企业将采用全国

统一提供的财务共享中心，将所收集的企业财务信息按标准化、规范化业务流程
整理归纳，并记录在全国统一的企业信息库。包含供应商、制造商和客户在内的
供应链，利用财务共享中心上传财会信息和战略信息等，财务共享中心将上下游

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