Page 119 - 油气田地面建设项目管理机构研究

第三章 油气田地面建设项目安全管理

③严重问题或质量有明显下滑趋势时进行的专项监督检查。
④通过对预制混凝土构件、弯管构件、金属管及集装箱的内部和外部的防腐
蚀进行特殊的检测，可以有效地降低和杜绝产品“盲区”。

2. 地面建设工程质量监督大检查
为了更好地理解施工单位的质量管理行为，掌握施工单位的质量现状，监督
管理站可以组织专家、技术工作人员，对施工现场的施工质量进行大检查。大检
查可以按照事先通知，聆听施工单位质量管理报告，实地质量检查，质量控制资

料抽查，组织参建人员的总结报告，最后发放检查报告的流程进行。参加由能源、
设备等部门组织的物料质量大检查，充分利用质量监管的技术优势，为油气田的
建设服务。通过参加由各单位、各单位组织的质量管理联合大检查，定期或全面
地进行质量监测，对加强项目管理，加强质量意识具有重要意义。

油气田建筑工地“低、老、差”问题不但会对油气田建筑的外观产生不良影
响，还会对建筑的结构安全、使用功能产生一定的影响。要想有效地化解这个问
题，就需要从基本建设项目、监理、检测、施工、质监等方面入手，通过认真调
研、统计、梳理、归纳、分析、总结，编制成“油气田建设工程质量通病防治手

册”。加强培训、检查、落实和通报，发挥控制、预防和警示的效果。要使责任
单位的质量控制更加规范化，提高质量和实体品质，达到自我反省、警示、威慑
等的监督功能，并根据问题的本质，加强对其的监控。如果发现存在重大质量问
题，需要对其进行检验，并按照检验结论进行整改，则委托有资质的第三方检验

机构对其进行检验。
3. 坚持动态通报
通报是保证质量信息畅通、及时交流、解决质量问题的重要途径。通常情况
下，工程质量监测的动态通报分为每月动态通报和不定期通报两种。在监督范围

内开展项目质量监督通报，收到的效果包括：一是让各方面既能明确所负责的项
目的质量和问题，并提出相应的改进办法；二是能够使各方全面了解目前工程的
现状，互相学习好的经验，并强化预防工作；三是通过对施工企业不良行为的公
开，有力激发对问题企业的有效监督，从而推动油气田地面施工企业的质量管理；

四是体现了项目管理中的公平、公开和公正原则，加强监督的权力，将对油气田
地面的质量监督放在重要位置。

·111·