Page 124 - 油气田地面建设项目管理机构研究

◆油气田地面建设项目管理机构研究

非常繁杂，不管是哪个细节所发生的问题，都会导致很大的安全隐患的发生，在
一些指定的情况下会发生爆炸以及火灾等事故的出现，最后会发生不可预判的结
果。所以，就必须进行预防工作，对工程中的质量问题加以控制。控制质量必须

从主体行为与实体这两方面进行。在开工之前必须对行为进行检查，在开工后要
注重对实体的检查。对于出现的问题与不足要及时进行解决，提升项目的实体质
量，确保防爆安装工程的可靠性，以免发生安全事故，保证大众的生活以及生命
财产安全。

第二节 油气田地面项目施工安全管理

一、油气田地面工程建设质量安全管理

油田地面工程建设涉及的管理环节比较复杂，需要合理调控每个环节的连接
关系。在油田地面工程建设管理中，还存在一些问题没有解决，比较突出的有工
程进度与工程建设量的矛盾、信息数据与实际检测的矛盾、人员紧张与组织管理
的矛盾等，油田地面工程建设管理需要每个环节相互协调才能发挥出应有的作用，

任何一个环节出现问题，都会对油田地面工程建设管理质量造成影响。所以相关
管理人员要采用合适的方式解决这些问题，优化管理模块，合理规划建设标准，
提高土地资源的使用率，降低工程建设的成本预算。

（一）油气田地面工程建设安全质量标准化管理的必要性
油气田地面工程建设安全质量标准化管理非常重要，对我们施工的进程有重
要的影响，在施工的过程中安全是需要放在第一位的，我们只有保障施工人员的
安全，才能推进整个工程的发展，使得整个工程能够顺利进行。在油气田地面工
程这种建设的过程中，如果不加注意，缺乏专业化的管理，或者管理的手段达不

到标准，这样就会给施工人员的安全和工程造成很大的影响，从而产生很大的经
济损失，这对企业的发展非常不利。我们通过实现安全质量标准化管理，能够对
施工的每个模块来加以管理，从而根据实际施工不同的需求来按照相关的标准进

行施工，这样就能大大降低施工的难度，保障施工的质量。安全质量标准化管理
是油气田地面工程建设发展的重要保障，能够规范施工的标准，完善相关的内容，
使得施工的环节能够衔接起来，这样我们就能有效控制其中存在的安全隐患，从

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