Page 127 - 油气田地面建设项目管理机构研究

第三章 油气田地面建设项目安全管理

态管理，通过对工程的动态分析，及时更改决策方案，构建项目管理库，对管理
内容进行系统性的规划。可以将计算机技术与网络通信技术进行有效的结合，主
要用来传递信息、采集信息、整合信息，通过技术优势生成设计质量管理体系文件，

为油田地面工程建设管理提供全面的数据参考，实现工程集成管理，智能发展。
3. 约束承包商确保石油工程质量
油气田地面工程是一项时间长，工程项目复杂的工作。因此要对工程的质量
做到良好的保证。相关的石油企业就必须和一些项目建设承包商修订相关的质量

整改约束年限。石油工程承包商在工程建设完成之后的两年内，必须对所建设的
工程质量进行保险处理，进行无条件的修改整理，从而保证相应的承包商在工程
建设时，对工程质量的严格要求，保证后期油气田地面工作的使用质量。
4. 加强对从事者的管理

油田地面工程建设管理存在的问题比较多样化，要想提高工程建设管理效率，
保证工程建设质量，我们要进一步加强对从事者的管理。从事者负责工程建设管
理环节，要明确管理目标，知道管理标准，作为工程管理人员，要有高度的责任
意识和意识，能够统筹大局，做好每个环节的管理工作。针对油田地面工程管理

而言，涉及了各个环节的交互管理，比较复杂化，所以要做好从事者的思想工作，
让他们意识到工程建设管理的重要性，制定奖惩制度，激发从事者的积极性。进
一步细化责任制度，明确从事者的职责范围，构建项目建设标准体系，让从事者
按照建设标准进行管理。工程施工过程中，要严格按照企业制定的规章制度进行

施工，开展培训工作，让从事者对相关流程内容有一个全面的了解，便于后期的
管理。
油田地面工程建设管理是一个综合性的过程，要从多个方面做好工程管理工
作，最大程度上保证油田地面工程建设管理质量。

二、油气田地面工艺流程设备安全管理

油气田地面施工建设开展时，安全是第一要素，当前，我国油气田建设工程
发展迅猛，地面工程建设所占据的比例日益增加，工艺流程及设备安全管理成为

施工建设中的关键要素。应用良好的工艺流程以及先进的设备安全管理技术，可
以为油田地面工程施工提供极大便利。因此，针对地面工艺流程进行科学优化，
对设备安全管理的技术进行合理分析，可以促进油田建设企业在未来实现可持续

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