Page 126 - 油气田地面建设项目管理机构研究

◆油气田地面建设项目管理机构研究

程中，一定要与实际工程相符。由于油气田施工建设的地点较为荒凉，在前期的
施工计划安排过程中，一些高层的人员很难到相应的现场进行地面地形等勘察，
从而导致计划脱离实际。

4. 技术人员紧张与组织协调工作
油田地面工程建设管理的专业性比较强，工作人员要有较高的职业素养和专
业能力水平，从管理人员的角度来看，油田地面工程建设管理包括了各个方面的
内容，对人力、物力、财力的消耗是一个巨大的数值。技术人员是油田地面工程

建设管理的关键，他们是保证工程正常运行的灵魂人物，从目前的情况来看，油
田地面工程建设中缺乏高水平、高技能的专业技术人员，使得在油田地面工程建
设管理中，很多工作难以开展，就算开展了，是否存在安全隐患也无从得知，加
上组织协调工作没有落实到位，严重限制了油田地面工程建设的管理效率。油田

地面工程建设涉及了多个方面的管理，包括管线衔接工程、采油站、注水站、设
备运输、设施管理等，要想实现技术人员与施工环节的协调与统一，就要合理调
控相关施工环节的连接关系。
（三）油田地面工程建设管理的对策

1. 为油气田地面工程建设完善的施工管理体系
从以上的油气田地面工程建设的问题中发现，一个良好的建设工程管理体系
是非常重要的。因此在解决相关问题的前提是要有一定的管理制度规范，为后期
的良好工作提供相应的保证。同时，建设施工时的严格规范化的管理体系，对于

后期施工时的各个方面工作完成进度以及质量都有着良好的保障作用，可以为油
气田地面工程建设的进度和施工建设提供相应的指导。严格化的管理体系可以改
善施工建设过程中的人员管理问题，有一个良好的施工秩序。同时在油气田地面
工程建设过程中，由于工种的繁多，施工队伍的种类众多，在工程完成时需要各

部门进行及时的交流与沟通，在管理工作时，要做到及时问题反馈与解决，从而
保证施工工程的工作进度和质量。
2. 集成管理，智能发展
随着我国科学技术水平的进步，很多科学技术都应用到了油田地面工程建设

中，进一步提高了工程管理的自动化水平。通过相关技术性措施可以对整个工程
进行动态化管理，油田地面工程建设涉及的部门比较多，可以构建一个线上平台，
加强部门与部门之间的联系，保障管理环节的连续性。对工程项目进行实时的动

·118·