Page 129 - 油气田地面建设项目管理机构研究

第三章 油气田地面建设项目安全管理

质量进行验收，验收工作由多个部门联合负责，检查工程是否已达到实际生产条
件，符合之后再交由生产单位进行管理，如果不合格就要继续进行整改，只有符
合设计质量标准，才有可能达到工程验收的合格标准。针对油气田地面工程在建

设施工中的成本投资、核算制度、施工成本要进行合理控制，防止由于工程成本
投入过高，对油气田在生产投入中的效率产生不利影响。
（二）油气田地面施工中设备的安全管理技术
1. 培养专业化人才，提升管理团队的专业素养

针对设备安全管理所开展的培训工作，需要采取请进来、走出去的方法，增
加考核力度，重视培训实际效果，提升培训质量。人才培训中的基本原则就是：
需要坚持对设备技术人员开展继续教育工作、对岗位中的操作工人进行技能培训，
这两方面的培训工作保持同步进行，针对技术骨干开展的培训工作、全员的素质

教育，二者之间要进行有机结合。油田企业需要有重点、分层次，针对各级不同
设备管理人员开展不同知识培训班，针对设备人员在不同操作岗位上的专业技能
进行合理培训。
2. 尊重人才，构建专家管理模式

为了让设备专家作用得到充分、有效的发挥，强化所有设备的管理工作，克
服管理决策中的随意性，提升设备管理中的科学化以及规范化，油田设备相关管
理部门需要成立设备专家小组，专家小组主要负责对设备管理规范进行有效制定。
每个设备的专家小组需要对于本专业的设备，在国内外发展方向、行业最新动态

方面进行及时跟踪以及合理掌握，针对油田专业设备中的报废、更新、维修、技
改、使用管理、购置、选型等工作，需要发挥决策支持、助手、参谋等重要性作
用。还需要积极参加到设备事故的鉴定分析、设备综合效益的评价、设备技术性
能的评估、设备管理的验收标准、设备选型的论证等各项工作。

3. 应用信息化管理平台，提升管理工作的高效性以及科学性
对于计算机网络技术要予以充分、有效的应用，针对油田设备构建信息化网
络。二级单位需要在油田设备的基础信息网络之上，对于设备新代码进行积极推
行，然后建立以及完善闲置设备的相应信息库、设备状态检测库、重要设备的润

滑信息库、技术改造的信息库、设备的维修信息库等。基层单位需要每天对油田
设备信息网络进行合理浏览，做到设备数据及时向网上传递、设备工作实现网上
布置、设备配置实现网上查询等工作内容，从而让工作中的效率以及透明度得到

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