Page 125 - 油气田地面建设项目管理机构研究

第三章 油气田地面建设项目安全管理

而提高施工人员的整体素质，对我们现在工程的建设和发展都有重要的意义。所
以在发展的过程中我们必须重视安全质量标准化管理手段的建设和发展，跟上时
代的步伐，促进企业实现现代化的发展，加快企业内部结构的建设。

（二）油田地面工程建设管理
1. 油气田地面工程建设质量监督管理机制不健全
在任何工程的工程建设管理过程中，对于材料的选择与使用，一定要做到严
格把关。在油气田地面工程建设中也要对其采购的工程原料进行严格的验收和管

理。但是从目前的油气田地面工程建设材料管理方面来看，大多是进行的人工材
料验收方式。由于人为与机器之间总会出现差异，所以在材料的验收方面会出现
一些人为的失误。由于缺乏专业性的仪器材料的检测，就导致了后期材料使用过
程中会出现各种各样的问题。同时在材料的验收方面，由于是人为进行工作的，

就会出现一些谋取私人利益徇私舞弊的现象。
2. 地面建设环境与工程生产规模
油田地面工程建设范围较为广泛，不同建设区域的环境特性不同，大多数地
面建设环境比较差，在施工现场中，存在很多不确定因素，施工环节相互交错，

管理人员无法对施工环境进行一个有效的分析，加上外界环境因素的影响，工程
投资成本往往会成倍增长，工程建设质量却得不到相应的提升。从工程生产规模
的角度来看，我国对石油的需求量日益增大，工程生产规模也越来越大，但地面
建设环境不能很好地满足工程生产规模增长，主要表现在以下几个方面：开发区

域集中，新井建设面临征地难、迁地难的问题；油田开发区的地理位置比较偏僻，
施工环节较为复杂，加上征地补偿费用逐年上涨，使得地面建设的投资力度难以
把握。
3. 油气田地面工程建设施工进度把握不明确

油气田地面工程建设是一项工程庞大，工种繁多，且系统化强的工程建设。
因此为了保证工程建设的顺利进行，就必须在工程施工前期对整个工程的进度安
排进行良好的管理规划。确保工程施工时，有着相应的建设计划。按照计划进行，
从而保证工程在一定时间内被完成。从目前的油气田地面施工建设现状来看，工

程的施工进度总是会被拖延，工程的完成时间总是高于计划编制时间。其原因就
是由于油气田地面施工建设在施工时的各施工队伍的交流不及时导致。施工队伍
的速度被拖延，同时也由于计划是与实际不符的原因。在前期的施工计划安排过

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