Page 123 - 油气田地面建设项目管理机构研究

第三章 油气田地面建设项目安全管理

（三）预防质量问题的对策
1. 选择水平高的承包商
在工程开工之前，可以通过招标门槛以及资讯信息等形式，选择出企业资质

比较高以及信誉好的施工队伍。
2. 提升质量管理水平
首先，不仅要加强对质量的意识，严格按照工期进行工程建设，还要通过相
关的培训提升管理工作人员的实际工作能力，进而在实施项目当中能够更好地进

行科学管理，使得工期能够有效满足质量，同时用质量来确保安全，进一步提高
工程整体质量。其次，要实行相关的考核机制。建立健全相关体系和机制，从而
加大建设中对承包商以及施工单位的监督力度。检查影响质量问题的相关单位和
工作人员，并且要给予相应的惩罚，对于性质比较严重的，要及时纳入不良行为

记录当中，进而运用多种方式来规范承包商的质量。最后，对图纸进行会审以及
工程质量的验收环节，并且要保证每个环节都要具有规范性，以免出现违反建设
程序的情况出现。
3. 参加教育培训

建立、采购以及承分包等都要加大教育培训工作力度，主要可以通过培训、
交流以及实践等方式对相关技术进行学习。通过培训能够有效提升质量管理、技
术以及采购等工作人员业务水平，还能提升质量意识，从而有效避免质量问题的
出现，创建优质工程。

4. 完善相关质量保证体系
施工单位必须完善质量保证体系：首先，在施工之前必须详细编制计划、施
工设计以及施工方案等具有指导性的文件，并且保证其内容具有完整性与严谨性，
同时还要具有可操作性，不能脱离工程实际。其次，在施工之前，相关单位一定

要把质量保证体系的文件向监理单位进行报审，经过审批之后就可以进一步实施。
再次，还要对工作人员的技术交底，这样能够使其了解工程的整体情况、相关的
注意事项以及质量影响等。在施工当中，必须检查每一项制度与控制质量的措施
都能顺利进行，尤其是要对现场“三检制”进行抽查，如质检人员是否到位以及

记录情况等。最后，在施工过程中要对资料及时进行收集与整理，同时还要确保
资料的质量具有真实与完整性。
总而言之，在油气田工程建设的过程中，所涉及的防爆电气装置的安装内容

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