Page 129 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第三章 工程项目全过程造价成本控制

包含每一个专业里面涵盖的所有构件，如结构专业里面要有基础构件、给排水专
业里面的管道构件等，这更像在清单里面的分部工程。基础模型表达单个项目的
基本信息，各子模型、专业构件间的关联关系，如像场地、楼层、相关属性、相

关过程、关联关系等，此项对应清单规范中的单位工程。数据信息，项目所处的
阶段不同，每个参与者需要实现功能不同，都需要拥有自己的模型，如规划方建
立的场地模型、设计者搭建的结构模型、承包商搭建施工模型、业主搭建的竣工
模型等。

（二）建设工程全过程造价管理实施难点
现行的算量计价方法有两种：清单计价、定额计价。工程量清单的推行是希
望工程造价由市场来确定，实行市场调节价。定额计价方法的应用关键是人工、
材料、机械的消耗量和单价等计价基础数据来源于标准概、预算定额。通常来说，

只有通过实际施工过程检验过的消耗标准编制成为定额的数据才更有价值，使用
定额计价的过程恰恰相反，定额是工程计价数据的源点。在我国现行工程计量计
价规范下，建设工程全过程造价管理工作存在以下几个难点：
第一，咨询行业规模小，难以汇集。建设过程各阶段专业人员来支持全过

程的造价管理。我国工程建设实施的基本组织模式是以发包人、咨询人、承包人
形成一个三角，建设工程施工业务的承揽往往由总承包人利用自身的资质优势投
标获得，再进一步分包给规模较小或资质单一的施工公司，或者将劳务、设备材
料的制造和采购进行分包。而工程建设过程当中的咨询人，包括设计咨询、造价

咨询、监理咨询等按照工程建设的顺序分别参与到建设过程中。我国的大部分建
设项目会有国有资金参与，国有资金参与的项目需要审计，故工程审计在我国咨
询业务的组织中也占据重要的一席位置。因为往往只能参与建设中的某个环节，
所以造价公司往往都难以增加业务，扩大规模。自 1994 年起，我国对工程咨询

业的管理主要是实行资质管理，维持较高的从业资质需要公司付出更多资金，
所以我国的工程咨询企业大多都比较微小，各工程咨询公司都是碎片化、分散
化的经营模式，这种微型的企业经营模式难以形成规模化的优势，更不具国际
竞争力。

第二，造价管理的工作重点更多的是基于工程计价业务，造价工作人员总
是在计量计价，没有着眼于建设项目全生命周期的价值管理。从事造价的工作
人员称谓从预算员改成了造价员，但是造价员也仅仅从事工程造价管理的最基础

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